日前，因杭州宇树科技、DeepSeek的“六小龙”企业崛起，不少地方开始反思，为什么本地没有留住创始人，或者发展出类似的企业。例如DeepSeek创始人梁文锋和Kimi创始人杨植麟都是广东人，但都在其他地区创业成功。而还有媒体三连发问，为什么同在长三角，杭州却能有DeepSeek和六小龙？这也牵扯出一些陈年往事。有博主回忆道，其实南京曾经有过一家现在可称为巨头的企业。快时尚行业的全球知名公司SHEIN（希音）就出自南京。不过SHEIN的迁移行动却开始得更早和更复杂。据自媒体@奔流财经社复盘，SHEIN2008年在南京创立，公开消息显示当时其创始人许仰天等人共同创立南京点唯信息技术有限公司，最初...

做了下简历，大佬们看下还有需要完善的地方吗打算现在开始投日常实习，边投实习边根据简历来熟悉八股和项目，坐标成都，佬们感觉有戏吗，目标投大厂还是中小厂呢主要想刷一段实习再暑假实习之前，同时3月初开始投暑假实习，这样子规划合不合理

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...