华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

求内推 没工作了我😭

怎么这么快(´･_･`) #腾讯#  #暑期实习#  #实习#

老样子半小时，详细问项目具体实现，业务为啥这么拆分。多问了一点你认为的比较有难度的地方，针对这个难点提出了具体的问题。问了项目过程中你比较认为有难度的地方，怎么解决的，是不是最优方案。面试官人很好，就是一点八股都没有问的我很慌。面的那天下午和第二天下午都打电话跟我确认到岗时间，但不肯推进官网的流程，三面了感觉没有任何进展，我最终选择拒绝这个日常实习。(哪怕简历镀金进去也得有简历是可体现的具体项目产出的，但很明显，我感觉我大概率无法在其中获得任何成长/履历经验，参照了往年的***上的经验帖子，我觉得我的选择没有问题)