首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...

日常实习无转正，小米商业化策略产品实习生 base北京元中心1.负责信息流媒体商业化相关工作，为收入负责；2.协助完成商业化策略，包括库存挖掘，广告形态、展示策略等，提升ARPU；3.通过数据研究，挖掘流量变现的增长点，提升各个环节的变现效率；4.与销售、运营、媒体等团队进行沟通，推动项目高效落地。任职要求1.本科以上学历，有互联网工作经验优先；2.优秀的数据分析能力、逻辑推导能力、协作和执行力；3.熟练使用excel、sql等办公软件；4.prefer实习期5～6个月以上、每周保证5天工作时间、26届。简历请发送至 -> huosijie@xiaomi.com

和朋友聊天，朋友讲他没有业绩的时候，被业绩压力压的喘不过气 业绩多的时候，各方各面的协调和跟进也会让人喘不过气，经常性压力大头痛我感觉我的工作压力也挺大的，但是和他比起来，我又觉得还好了