刚参加完部门年会，完美避开所有奖项，绩效还是平均水平。看着身边同事捧起优秀员工奖杯，满面春风，我陷入了自我怀疑。我为项目拼尽全力，无数个日夜的加班，绞尽脑汁攻克难题，主动承担额外工作，可这一切似乎都被领导忽视了。但一味自我否定毫无意义，我静下心，总结出这几条超实用经验。 💫主动沟通很重要。以前我信奉“酒香不怕巷子深”，只顾埋头干活，不懂得向领导展示成果。但现实是，大家都很忙，你不主动，付出就容易被埋没。以后我打算定期和领导汇报工作进展、难点及成果，让领导清楚我的价值。 💫养成总结和展示的习惯。日常工作中，要把项目成果、解决问题的方法整理成文档。汇报工作或绩效评估时，就能条理清晰地呈现，让大...

为什么团子测开会有四轮技术面啊-------第一次编辑--------12.10晚上hr打电话谈薪了-------第二次编辑--------12.16  开奖   sp

大家帮忙看看，这个怎么样，太迷糊了我，现在手上就这一个offer，3900+浮动奖金(看绩效100-3000不等)

在IT系统构建时，业务模型（业务功能实现）是对组织业务活动、实体、规则及其相互关系的抽象和描述。在我们传统的开发过程中：产品调研需求-->需求宣讲-->技术人员理解-->构建模型，这种方式从执行效率上讲比较缓慢，需要由产品经理与资深技术人员双方协同配合。那么如果要快速的实现业务的配置化，我们可以把用户的功能配置拆解为：界面配置、数据模型配置、业务功能配置、数据分析配置、权限管理配置等。那么如果每一个板块有对应的设计配置器，那么我们就可以把用户想要的业务功能拼装为应用。界面的配置化界面的配置化是一种灵活拖拽的设计方法，让用户或开发者通过界面组件或者设置属性来调整页面布局、功能和...