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干货AIGC算法工程师面试面经秘籍分享（持续更新）：WeThinkIn/Interview-for-Algorithm-Engineer欢迎大家Star～

Rocky最新撰写10万字Stable Diffusion 3和FLUX.1系列模型的深入浅出全维度解析文章： 深入浅出完整解析Stable Diffusion 3（SD 3）和FLUX.1系列核心基础知识

大家好，我是Rocky。

Rocky从2022年AIGC时代元年All in AIGC，至今已有两年半的时光了；如果从传统深度学习时代开始统计，Rocky从2021年开始深耕AI行业，一眨眼也已经有四年的光阴。

这四年里，Rocky一直在思考AI行业的B/C端商业落地，一直在提升对AI行业的本质认知和洞察，一直在整合AI行业的长期价值。

回顾往昔，感慨良多。一路上有很多艰难的时刻、有很多难熬的夜晚、有很多迷茫与困惑，但是我们还是在继续坚持、继续向前走、继续解决问题。

Rocky相信，所有的伟大都是日积月累坚持下来的，中美有很多伟大的公司（其他西方落后国家和发展中国家我们无需再提）都是有30年、40年乃至50年的历史，所以我们有什么资格去气馁和放弃呢？我们可以摇摇晃晃，但是我们不能倒下！

在这四年里，Rocky问自己最多的问题是：“还有什么方法，还有什么大刀阔斧的方法，能够加速构建AIGC时代的核心价值和核心产品？”

针对这个问题，Rocky会在后续的章节中详细向大家分享自己的观点，也希望大家能先给Rocky的文章点个赞。

与此同时，Rocky也会把更多AIGC时代最精华的亲身经验与本质感悟毫无保留的分享给大家，希望能给大家在AIGC时代中带来帮助。

So，enjoy：

正文开始

目录先行

1. 坚定长期主义的内核，All in AIGC

2. 寻找坚刚不可夺其志的伙伴，构建核心团队

3. 从CEO视角深刻洞察AIGC时代中人和事的本质

4. Rocky在AIGC时代的战略规划

【一】坚定长期主义的内核，All in AIGC

Rocky认为，比起AIGC时代澎湃的年景，当前更需要客观理性的认知、更需要专业严谨的深耕、更需要长期躬身的决心。

AIGC时代与新经济周期的重叠，给了我们更多磨练，但Rocky始终相信资本市场终将会回来。

我们要做的，是持续构建和打磨AIGC核心价值与核心产品，在这个过程中，我们需要不断积累对宏观政策、产业格局、核心技术、产品逻辑、运营策略、商业本质和人性底色的理解与思考，从而形成AIGC时代的能力基本面。

从能力基本面出发，促进AIGC核心价值与核心产品持续完善的过程中，离不开我们在AIGC时代的全身心投入与长期坚持。

所以说，All in AIGC是一件非常严肃的事情。不管是传统深度学习时代的AI从业者还是受AIGC影响的其他行业从业者，只有在AIGC时代坚持长期主义，才能逐步构建对AIGC时代的本质认知和深刻思考，不然只能是东一榔头西一棒子，最后竹篮打水一场空。

流水不争先，争的是滔滔不绝。 只有坚持长期价值的内核，同时灵活调整中短期价值的战术，才有滔滔不绝的可能性。

大家都认可AIGC是新的技术革命，会改变一切，会改变所有的行业，这是共识。与之相对应的，哪些商业模式在AIGC时代中最有效？AIGC技术的边界在哪里？AIGC产品的最终形态如何？这些是还不确定的非共识，其中就存在着大量的潜在爆发性机会。Rocky认为现在不是验证非共识，而是实践非共识的绝佳阶段。这整个过程依赖我们持续提升的思考的深度、思考的广度以及思考的跨界性。

【二】寻找坚刚不可夺其志的伙伴，构建核心团队

Rocky认为在AIGC时代中，核心团队决定AIGC核心价值和核心产品的生死。

为什么Rocky如此看重核心团队的构建？ 因为Rocky看过太多志不同道不合的团队的覆灭，不管是历史上的、现代的还是周边的，不计其数的血泪教训与经验，让我们无需再怀疑。

Rocky认为核心团队的人数在1-10人左右就够了，这是AIGC时代进行高效决策与执行落地的有效规模。也只有志同道合的团队，才能把事情去需做实。

接下来，Rocky将第一次对什么是志同道合进行完整的阐述。

Rocky喜欢读历史，我们就以秦末汉初举例，和AI行业从传统深度学习时代进入AIGC时代有异曲同工之妙。

当时没有人会想到一个小小的沛县，其中的基层公务员、工商业个体户、社会闲散人员中蕴涵着如此强大的人才班底，已经足以构成汉初全明星。

刘邦不需要去全球搜索人才，而是在小沛县去寻找志同道合的伙伴，形成牢固的核心班底后，接着进入广袤的市场中再吸收人才。

Rocky对此表示认同。我们不care学历、不care头衔、不care资历，我们care是否能在团队中产生化学反应、我们care是否能持续积累小胜仗、我们care是否能形成团队互补成长的势能、我们care是否能持续推动AIGC核心价值和核心产品的构建与开拓。

就算一个人有能力，但是是单脑的、情绪不稳定的、爱内部争强好胜的，我们应该义无反顾邀请他加入竞争对手团队。因为所有的事情抽丝剥茧最终都是人去驱动的，志不同道不合带来的巨大破坏力，很容易就把一个堡垒从内部摧毁。比起与竞争对手的斗争，志不同道不合带来的危害要大得多得多！

在逐渐构建好核心团队后，就可以用雇佣逻辑和被雇佣逻辑在AIGC时代进行项目团队的扩展与更多操作。

【三】从CEO视角深刻洞察AIGC时代中人和事的本质

1. AIGC时代的认知是最关键的

Rocky相信，对AIGC时代的认知是最为关键的，就是核心竞争力。在此基础上，AIGC时代的其他生产要素和资源都是可以统筹和构建的，包括商务、售前、产品、算法、开发、运营、售后等。

财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖赏，这是Rocky的本质判断。我们要在持续构建AIGC核心价值和核心产品、修炼自身、磨练团队的过程中提升认知，让认知、勤奋和长期主义形成正向循环。

我们要到AIGC时代的一线去，一定要从最细节的地方挖掘价值，不怕苦不怕累不怕脏，要掌握第一手本质资料。我们如果不掌握第一手资料，就做不出最佳决策，就无法对细节进行极致追求，就无法对市场进行敏锐洞察，就不能持续提升AIGC时代的认知。

2. 破除AIGC时代迷信，建立底层自信

从CEO的视角来看，对AIGC时代不能迷信。

拿2024年初火爆的Sora举例，在Sora生成的60秒视频效果发布之前，全球都在生成3秒视频的局限里。所以破除AIGC时代的迷信非常关键，全球AI行业99%的人和组织，我们都可以自信与其交流合作。

而到了2025年，Sora已经是一个落后的AI视频技术，国内有大量的AI视频新技术出现，同时DeepSeek系列模型也火爆全球。所以破除AIGC时代的迷信非常关键，全球AI行业99%的人和组织，我们都可以自信与其交流合作。（重要的事情说两次）

我们不需要像华为那样突破卡脖子封锁，也不需要像SpaceX那样去发射火箭，所以Rocky相信只要我们有正确的方法论，有战略定力，在长期价值上不动摇，同时在中短期战术上灵活应变，就能够逐渐构建AIGC时代核心价值和核心产品，持续达到我们想要的目标。

3. AIGC时代的ToB和ToC商业逻辑

在进入AIGC时代后，ToB和ToC本质上就是AI算法解决方案和AI产品的逻辑。

Rocky认为，AIGC时代的ToB产品，关键在于信任与渠道，没有很强的资源和渠道能力，就非常难了，回款慢，只会被拖死。同时我们需要找到志同道合的金牌客户，只有与金牌客户一起成长、互相成就，才能一起推动AIGC时代发展。

而AIGC时代中的ToC产品，Rocky认为，关键在于用户与流量。我们需要找到海量的志同道合的垂直领域金牌用户（目前不存在通用ToC，离开了垂直领域谈ToC没有意义），只有与金牌用户一起成长、互相成就，才能一起推动AIGC时代发展。

但是如果接的一直都是“毒药”项目，最后获益的不是公司，不是团队兄弟们，一直被客户当猴耍而不自知，这样长期下来对公司和团队的伤害和破坏非常大，会要垮台！

4. 在AIGC时代中终身成长

在互联网大厂、AI独角兽、传统科技公司、国企研究院里的工作经验和创业经验告诉Rocky，想要在AIGC时代有所作为，终身成长是一个必要条件。

在近10年的时间里，Rocky接触超过100位创业者，所以我们能够提炼出对人和事的判断：什么样的模式一定不行；什么样的人一定不能合作（通过面相、认知、格局、行为处事等判断）。从而降低我们对人性的错判率，因为时间是最宝贵的。

如果一个团队，没有获得团队成员成长上和团队收益上的持续小胜利，反而持续被客户戏耍、持续浪费团队资源、持续无效投入成本、持续被当工具化欺骗，那么这个团队就要垮台！

Rocky认为，技术工具化是对技术最高的敬意，也是现实。我们要以史为鉴，千万不能重蹈传统深度学习时代的覆辙，一定要技术落地为先，场景商业化为重！必须先了解市场和用户需求，然后再去找相关的技术解决，这样成功的可能性才会更大。我们应该要用最小的资源拿到最大的结果，而不是在相对充分的资源里寻找成本和效率的最优解。

【四】Rocky在AIGC时代的战略规划

在本节中Rocky分享一下在AIGC时代的战略规划，希望能给大家带来更多启发与顿悟：

1. 顺势而为： 在AIGC时代要顺势而为，不能呆板和单脑。要根据AI行业的发展阶段，灵活应变，既要沉淀跨周期的基本面能力，也要快速跟上新的科技浪潮。长期战略要坚定不移，中短期战术要与时俱进。
2. 构建AIGC核心价值与产品： 坚定不移深耕AIGC产业不动摇，以Rocky对AIGC时代的认知为核心，以AIGC核心技术为基座，整合各类AIGC生产要素和资源，对AIGC核心价值与产品进行统筹构建。
3. 挖掘“千倍”伙伴： 挖掘志同道合的伙伴，才能构建核心团队，让团队的效率最大化、成长最大化。Rocky再说一次，比起能力，我们更care是否志同道合。
4. 与金牌客户共成长： 时间是最高贵的，我们要有智慧与金牌客户互相成就，携手做大AIGC时代的产业蛋糕。而不是与“毒药”客户浪费时间，最后并没有产生有价值的结果。
5. 锻炼身体、健康饮食、劳逸结合： 每周要留出时间放松调整，要找到自己热爱的、能持续能解压的事情。精神和身体倦怠就要及时休息。

在未来的日子里，Rocky向大家承诺会保持初心、持续前进、构建更多、 收获更多、成长更多、分享更多！

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