程序员的产品思维
为什么产品思维变得重要？
在过去互联网的高速发展中，由于信息的快速传播，使得每个人都有机会快速成长； 同时也得益于各种工具的软件快速发展，
在过去可能需要一个团队才能开发出一个小程序、一个软件； 现在可能几个大学生，就能够胜任了；
导致，目前供给侧是远远大于需求侧的；
那么一个产品，在当下想要脱颖而出，更重要的是，产品独特的能力；
更好的解决用户需求，发现用户需求，以具有创新力的产品才能得到市场认可；
所以团队的每个人，都要想清楚，用户为什么需要这个产品？
腾讯微视的失败，阿里社交的失败都是没有搞清楚这个问题； 在模仿中创新，发现还未覆盖到的用户群体成为产品的致胜关键；
项目的生命周期
明确产品功能(产品经理)→开发→测试（开发人员）→运营（销售+运维）
明确产品功能主要包含：发现问题→分析问题→解决问题→输出产品文档
在产品功能的链表中：
发现问题、分析问题、解决问题要求产品经理具备创新能力、洞察能力、对生活热爱、具有好奇心；
在这个生命周期中，产品经理是最重要的；
产品经理，是保证产品有用的关键
开发+测试，是保证产品可用；
运营：保证产品有人用；
所以，开发、运营的一切工作，都要基于这个产品是有用的； 否则开发、运营的工作将毫无意义；
同时，产品经理一般也是多个团队粘合剂，协调各方资源、各方时间、统一各方想法；这个其实难度很大；
产品思维最重要的是什么
发现问题，分析问题；
思路：
1，明确问题背后的原因，搞清楚问题到底是什么；避免XY问题，工作中非常多XY问题一定要警惕；
2，根据背后的原因，思考多种解决办法；
3，根据性价比，进行优先级排列；
具体到这个问题：
一个3.1米的车要通过一个3米的山洞，如何解决？
第一步，为什么要通过这个山洞，是不是可以不通过这个山洞？可能是运送钢材去5公里外的建设工地？可能是运送钢材去100km外的北京？可能是去5公里外的地方拉货？
第二步，根据背景，我们可以提出多种方案；可以先使用小车卸掉一部分获取；可以绕路；可以让小车将需要拉的货物拉过来；
第三部，根据性价比，选择合适的方案；
当然，如果你是交通管理局的，接到多次这样的问题反馈； 那么就要考虑是不是山洞修低了，不满足很多用户需求；这就是隧道开始建设的时候，没有做好产品规划，没有做好用户调研导致的重大bug；
这里也就延伸为，对不同的用户，需要的解决方法也是不同的。
对于普通司机来说，只要解决这一次通过山洞的问题，那么就可以绕路或者小车协助的方案；
对于交管局来说，是要解决这个所有司机的问题，那么就需要采用加高隧道、重建隧道的方案了；
道的层面比术的层面更重要
道的层面，即能够对市面上的产品做实用，并且有自己的实用体会，哪里好，哪里不好； 有没有改进点； 所以，每个产品经理都大概率是热爱生活，对一切具有好奇心的人，因为只有这样，才能够从心底发现每个产品的好坏，发现用户的需求；
术的层面，就是产品原型图怎么画，文档怎么写；
道的层面是远远大于术的层面的；
抓住工作中最重要的点，往往决定了一个人能否在工作中取得成绩；
好的产品特质：
回答四个问题：
核心用户：哪个用户人群最核心的用户；
竞争优势：竞品相比，相似产品、非相似产品、全部软件产品有什么优势；
刚醒需求：这群人有什么高频、高需、真实问题；；用户有没有自己去解决这个问题，如果没有，则说明这个需求不是刚需的；
典型场景：在什么时候会有这些问题；焕醒场景有哪些；
同时，在当下环境中，专门为某个用户群体解决某个问题的产品是相对较好的；
因为，在现在的互联网时代，产品太多了；
如果想开发一个歌剧app，那么如果歌剧里面还有其他的各种频道，反而不会得到歌剧人的喜欢；
在一个产品前期，不要想着做全部人的生意；要想拿下部分的生意，在扩大用户群体；
那么一个专精产品，是能够让相同爱好的用户聚集在一起，产品也可能洗脑用户，让用户有相同价值观，爱好；那么用户之间的正向交流，就会促使用户对产品有更大的黏性；
产品的用户关系:
单点：打火机，启动最简单； 用户切换成本低；用户和用户之间没有联系关系； 这种产品一般没有垄断公司；
单边：微信；越来越多的人，就会变成网络； 启动难； 但是用户切换成本高； 容易有垄断公司；
多边：知乎、抖音；壁垒更高；启动更难；
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