如何在实习中稳定落地

1、了解好公司的工作环境和工作节奏，自己是否比较匹配，团队的氛围是自己的第一印象，直接影响自己第一感。

2、团队所在业务对自己是否有成长经验价值，是否足够挑战，与自己心中所期待差距越小越好。

3、有一个好的主管很重要，主管帮你对焦好目标，目标一定要符合SMART原则。

4、有一个好师兄和师姐也很重要，遇到业务认知问题，技术难题师兄可以帮你一对一解决，初期的很多工作方法都是来至师兄的传导。

5、自己要有目标感，如果心里认可这个事情，那就owner起来，满足目标预期是基础，部分超越是加分项。

6、部分超越：

• 项目过程中
• 一定要主动，虽然想法最终不对或者不合理，但要敢于提出来，有自己的想法非常重要。
• 方案上可以有多套 ABCD，为什么用D方案，而不用其他方案，其中的抉择是什么，可以参考类似的场景的成熟方案，有时候“拿来用”也是挺好的，别人都帮你认证过了，为成熟方案。
• 代码质量要过关，不期待有很漂亮的代码，底线是不要有bug，当然有些设计模式或者使用某些工具是加分项。
• 在团队中要合群，很快融入团队，主管有非常大的加分项。
• 项目结果
• 要有结果，项目要能够跑起来，至少在测试集成中跑起来，论证过可行。
• 要有数据，这个项目效果如何，要自己主动去打点采集和分析，这点是加分项。
• 如果有一篇文章总结下这个项目的得失也是一个重要的加分项。

7、答辩的准备，主管和师兄的帮忙review，自己预讲非常重要，他们可以提出很多优化点，帮助你进一步完善和增强信心。

8、答辩过程要淡定，大胆，信心来源于自己真实的做过和了解过这个项目的过程，这一步对HR的打分影响很大，善于发挥自己的特长。

9、最后祝大家都能找到自己心仪的工作，薪资很重要，未来的成长更重要，相差不大选后者。

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