吉比特内推

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在面试中被问及“你的缺点是什么”时，回答的关键在于既要展现自我认知的诚实性，又要避免让缺点成为岗位的致命伤。以下是一个分步骤的应对策略，结合具体案例：1. 回答逻辑：转化劣势为成长点核心公式：真实缺点（与岗位弱相关） + 改进行动 + 积极结果避免两种极端： ✖️ 伪装成优点的“缺点”（如“我太追求完美”），显得不真诚；✖️ 暴露岗位核心能力缺陷（如应聘销售却说“我不擅长沟通”）。2. 回答模板与案例模板“我过去在XX方面存在不足（缺点）。不过，我意识到这对工作可能有影响，因此采取了XX具体行动（学习/工具/方法）。目前已经XX改善结果，未来我会持续优化这一点。”案例参考技术岗：“我曾因过于专...

  新人刚到公司，没过几天就开始让串讲，我当时的表情，就是：啊，我打宿傩？。当时我以为是他之后给我讲，当时就没绷住。  然后，开始准备串讲，由于说串讲的那一周要快到周五了，所以让下周讲。整个项目的代码量，估计有我到现在吃的米饭一样多，又长又屎。但当时想着，我是校招生，应该不会太为难，周末都没回去看的。  第一次讲，二十分钟讲完，大领导，mentor，还有前辈，都沉默了，然后挨个说几句，在一句句要细致的话语中草草结束。这一周的周末，花了一天时间看代码，心里想着我要证明我自己。  又过一周，第二次讲，我讲了十几分钟，大领导发现不对劲，说我怎么这么多如果，否则，一个功能点，密密麻麻都是字啊，大领导说了一句你这不会是gpt生成的吧，破防了，这次真破防了，我的努力不如一个冰冷的模型，然后在一声声的要有整体流程，要抓核心中草草结束。周末回去继续看代码，但这次委屈+愤怒。  忐忑不安的又过了一周，第三次讲，讲了一个小时10分钟，这一次虽然开始讲之前还不安的，但讲的过程中有点心如止水。然后大领导觉得还行，就是还是差些细节和理解（新来的理解你锤锤），然后就通过了。终于，这一次，i prove myself！  但回头看看，这是不是领导的pua手段？！      

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