在大厂：如何让leader一眼看出你能力很强

在大厂，竞争激烈且残酷，人人都希望得到leader的赏识，成为获得升职加薪机会最多的员工。但机会总是留给有准备的人，如何让leader快速发现你能力很强，这是一件非常重要的事情： 1️⃣ 能快速把事儿办成 把leader分配的任务快速落地，拿到结果，这是所有leader认可你的第一要素。在大厂很残酷，leader只看结果，如果你办不成这件事情，那就会换一个能办成的来取代你。让leader看到你的业务价值，否则你再忠诚，无法帮leader解决问题，你们的关系也非常脆弱。 ㅤ 2️⃣ 能把个人产出量化宣传 能不能把事儿办成是你的能力，能不能把成果宣传好那是你的软实力。要让你的合作方、你的组内同僚、你的leader了解到你的产出有多优秀，有多核心。这种宣传一定要量化，一定要有图表、数字的信息表达，否则你的成果是无法快速被人感受和认知到。例如：你明明做了80分的产出，因为宣传问题，别人只认为你做了60分，想想都觉得冤。 请记住我之前经常说的一句话：不要相信是金子总会发光，有时候闷头干活，可能最终你只会变成路灯，照亮他人。 ㅤ 3️⃣ 遇到困难会“求助”leader 在职场，请学会适度的求助leader，这也是一种诉苦，否则leader会觉得你做的所有事情都非常容易。遇到困难，带着至少两套方案去找leader求助，leader可以方案二选一，leader也可以提出新的解决方案。无论最终定的什么方案，既拿到了解决方案，又让leader有了参与感，也让他清楚了你做的事情是有复杂度的。另外很重要的一点：你的leader会觉得你是一个有分寸的人，懂得适度的找他汇报。 ㅤ 4️⃣ 写得一手好文档 职场人最容易犯的一个错误：“重要项目做完之后，草草收场，没有产出任何有价值文档”。请记住：一定要对你做过的每一个项目产出必要文档，当你晋升答辩的时候你要用到，当你年度总结的时候你要用到，你的leader向他的上级汇报的时候也要用到。