我在职场中能力的获得顺序

做research的能力。 推荐新人从这一点入手，有意识安排一些学习和做research的时间，翻阅公司内部资料，研究一些新内容的培训。作为新人，有必要了解一些信息差，你知道的多了之后，就会逐渐有人来问你和听你的想法。 向上管理的能力。 这条不是讨好老板，而是用一些手段和上级关系更融洽，更方便开展工作，这一点在我第一本书《光速成长》里写过，感兴趣的可以去翻翻。 自己做决策能力。 去试每个决策、列优缺点、记录数据、不断优化，和老板沟通自己的逻辑，慢慢地老板也会更信任和放权给你做。 带团队的能力。 这些都有写在第二第三本书《能力变现》《职场的51个基本》里，感兴趣的翻一翻~ 吵架撕逼能力。 这些年学会了怎么保留证据、怎么有理有据反驳、怎么提前预见问题、风险管理、保护我团队。 抗压能力。 外企工作，应对时差是必须的，有一年我工作时间经常到半夜12点半，早上七点来钟还得起来开会而且都要发言，工作关注度还非常高，经常是大区总裁问问题，然后全场鸦雀无声看向我。包括出了问题（不是我这边），我要负责迅速想出方案解决。这种会议开多了，问题解决多了，自然锻炼出良好的抗压力。 social、建立联系、影响他人能力。 我很会观察他人需求，所以除非不是对方过分，我都会让对方觉得相处愉快，并且尽可能帮到对方，对人也大方不会让对方吃亏。 自己发现新机会并落地的能力。 具备了前七条能力之后，才慢慢产生这条能力。如果对业务都不熟，没有建立起让他人信任的印象，别人不来找你沟通聊事情，你也不会做研究，做决策抓不到点上，那就发现不了切入点，也无法拿这个去说服他人，后面就无法推进和落地。 如果想要发展，只是完成routine工作确实是不够的，确实需要有更多的能力，解决更复杂的问题，超出期待。