每周的需求评审会上,产品经理会把需求文档拿出来,大家一起讨论。在这里,分工特别明确,流程也很清晰。基本上就是需求评审、排期、开发、联调、测试,再到上线。工作时间方面,有双休、996和大小周。双休的时候,早上10点上班,午饭后还可以午休。 但一旦进入996模式,晚上10点、11点下班成了常态,周六也得上班,唯一的好处就是双倍工资。绩效和晋升方面,每年得准备材料,向评委们展示自己的成果。绩效直接影响年终奖,压力不小。
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