为什么起点相同，结果却大不相同？

本文原创首发于同名公号：来知晓。

一样起点，一个公司，10年后，为啥有的人是总裁，有的人被总裁？

写作缘由

读者朋友你好，欢迎来到来知晓。

最近听了我司一位技术大佬的职场成长体验分享讲座，大有所感，故本期聊聊一个长期发展的问题：

都是同一学校毕业的，都在一个公司内奋斗，为啥10年后有的成了总裁，有的被总裁？

大佬观点

这个问题很有启发性，让我们先听听这位大佬观点（下文代称X，在公司10年，已22级）。

X说，进华为前，都是985、211，起点大差不差，缘何经过10年、20年发展，不同人差异就那么大，甚至成为总裁。

X一直在思考背后的原因。这次分享中，X给出了自己的思考：核心在于，10年中，不同的体验输入，造就了不同的动力追求。

公司派X去欧洲出差，公司只给补助xx，但他周末主动出去花了3倍xx，去国外感受极致体验的美好事物。如极致美味，如欧美文化成果博物馆等，给了他很大的体验冲击，激发了向往和前进的动力。

X给我们的建议是，1、勇于丰富个人体验，投资自己。2、尝试美好，才能在工作上创造美好。

比如，我们可以买支万宝龙钢笔、买个LV包包，坐一下商务舱，听一下顶级音响之声，我们不用天天去买那些奢侈品，但一定要去体验下，并思考它到底带给了我们什么，为啥它能卖那么高的价格。

最后，我们可以从X的分享中得到结论：极致体验不同，输入的激励强度不同，从而导致了不同的追求动力，以及往后的人生。

任总在冰岛与四位弟兄咖啡细语

有了X的案例分享，我们再重读下任总2017年这篇讲话，也许会更深有体会。

• 作者：任正非
• 来源：华为心声

华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天，传播最广泛的一次是2000年的那次。

任正非问员工：2000年后华为最大的问题是什么？

大家回答：不知道。

任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

20天前，任正非在冰岛雷克雅未克跟四个弟兄边喝咖啡边唠嗑，聊天内容居然还以电邮讲话【2017】086号文给公开了。

任总在冰岛与四位弟兄咖啡细语

2017年8月16日

在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。一个是提升自己的能力。年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。

实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰，公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。总结就是打结，多打结就结成一张网了。

不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。不然怎么叫上过战场。

第二，还有提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门，不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀？要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。要和他们有共同语言，共同的生活方式，共同的爱好，才会有共同感。我们的合同是在上层社会手里面，融入不进上层社会就没有这个机会。

从我们走过的这个道路来说，首先舍得花钱，才会挣钱。年青人首先不要存钱，要存本事不存钱，存人脉不存钱，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。当然我也理解有人要存钱娶媳妇，有出息是不是更容易一些？

本文小结

体验美好，激发向往，产生追求，产生持续创新。

其实，听完X的关于追求极致体验的分享，我想到了左耳朵耗子在《传奇程序员练级攻略》（非常推荐一读）中也提到类似的观点：当大部分人都认为技术无用的时候，他埋头学习研究技术，当大部分人都沉迷于短视频短剧体验时，他沉迷于程序世界的汪洋大海。

多年前，左耳朵耗子就说，中国高劳动强度低技术密度的时代总会过去，完成原始积累后，终将走向精耕细作，走向脑力密集型时代，那时技术人员的价值会得到充分显现。

追求极致体验，在另一侧面也是在讲差异化，我们说的做的都跟别人一样，那么我们跟别人又有何区别，既然大家都大差不差，为何上升的是你，而不是有关系的他？

所以，我工作以来也一直在思考并执行自己的差异化策略：

• 每日扩展读技术paper，技术进阶
• 每周保持1篇文章输出（或技术、或生活的思考总结）
• 每周坚持组内轮流进行技术交流讲座

当下个人所做的点不多，但相信它持续长久积累下来的力量。当下是搞技术的春天，道友们当奋发有为做强做大。

最后，说一千道一万，还是那句老话：知识属于阅读者，收益属于行动者，愿你我都行。