为什么建议看看外企

之前秋招的时候投了一家车企，要求我做测评、录自我介绍视频。那个自我介绍视频要求真的多，又要说话又要跑跑跳跳的😅最后嫌烦就没弄，当没投过这家公司了过了一段时间接到了他们的电话，问我有没有意向面试，然后和我约了面试时间，让我把测评做了（所以那个神金一样的自我介绍视频根本就没必要录，就是看谁录了欣赏小丑是吧😅上午接到的电话，约的第二天面试，中午做的测评，下午发邮件告诉我测评不合格流程终止😅约了面然后测评挂是不是有点太恶心人了😅今天早上又接到了他们的电话，问我有没有意向面试。我：“之前你们不是和我约了面转手又说我测评不合格吗？看来我并不符合贵公司的性格要求，我没有兴趣参加你们的面试，谢谢。”😋😋😋

学弟刚工作不久，最近参加的项目中常常有同事吵架，昨天隔壁的两个同事因为项目的事情又声音高昂的开始了，搞得自己工作效率低下，摸鱼都没心情，结果项目负责人开始催进度，他发消息问我怎么办，我给了这些建议：首先，解决现在问题。你可以先过去和吵架的同事沟通一下，看看问题在哪里，如果是自己可以解决的，那么帮助他们推动一下，否则可以升级给项目负责人一起解决，探讨大家都可以接受的解决方案。其次，避免问题发生。很多时候事后复盘发现有些问题不仅涉及到项目，还涉及到团队，这需要和项目负责人一起升级问题到项目成员所在的团队或者部门负责人，尤其是涉及到人的问题，比如人的责权利等。最后，提升自己认知。工作上或者项目上有争...

自我介绍- 蓝桥杯是什么- 问两个开源项目：   - Threejs 那个怎么说  - 某音乐网站嵌入 tauri 二次开发（扯了一下写的 vite 插件，实现了把外部网站嵌入到脚手架内实现的直接开发，还有重写部分热重载代码，以及代理后端，实现内容覆盖与整个网站的控制权，以及扯了一下这种跨平台开发要注意的是什么，然后就扯了一下ipc通信与序列化的性能）    - 做了这些插件最终的意义？（提升开发体验与效率） - 这些是自己做的还是实验室做的（第一个跟隔壁实验室哥们一起做的，第二个是自己做的，2023年7月 -> 2024年8月，有GitHub提交可查）- 说一下你对前端工程化的理解（尽可能地实现非业务部分过程自动化，使得开发者可以专注开发）- 用过webpack吗，没有，直接 vite 上手- 说一下你对 vite 的认知，越多越好，尽可能地说（esbuild 开发环境，rollup 生产环境，vite 在加速方面做了哪些努力（esbuild 构建开发环境js，预构建依赖，对源码更新采用链失活处理（仅概念）））- esm cjs（同步与异步导入，import 静态分析）- url 到页面呈现（合法判断，cache，dns，tcp，dom树，cssom，js 阻塞，render tree，绘制，部分 css 送入 gpu 处理）- 说一下用 Astro 的原因（vite 作为底层驱动支持，内容驱动静态网站生成，支持SSG，SSR）- 除了 SSG，SSR 还有什么渲染，区别是什么（ISR，CSR，边缘计算）- Astro SSR 还有哪些应用场景（扯了一下官网文档的电商平台，用户可以先看到页面商品内容，具有交互性质的按钮可以在后续注水激活）- 说一下 yjs 是干什么的（以CRTD为核心思想的并发冲突解决库）- 在线演示平台，平台有多少人在用（不多，给内部人员编辑使用）- 做这个遇到最难的地方是什么（服务端崩溃上下文丢失后内容恢复，说了目前的实现与未来最好实现）- VSCode 插件看一下效果（演示了一下并说了转 ast 做处理的简单流程）笔试：- html css js 基础- lodash.get- 树遍历本来要反问了，感觉节奏不对，继续跟面试官扯完了简历上的后两点：- 页面预览实现？  成本有点高，目前思路是转发脚手架页面  曾经做过的努力：  - 用 astro 的编译器看看能不能 build 一些组件并拼接完整页面（不能，必须依赖 node 环境或在浏览器实现需要的 api）  - 用 SSR （审查了 astro 部分源码发现对于 markdown 编译逻辑都是写在 vite 插件内，打包时是直接把 markdown 编译成 js，SSR执行时直接静态出字符串，没有运行时编译过程）  - 11月14号新出的 content layer api，去官方文档看了milestone，其中写清楚了不把运行时编译 markdown 放在目标内，与 astro 的 baseline 与解决问题场景不一致- jsx 编写通用组件？  曾经做过的努力：  - 调研 tinyMVC，在示例仓库里发现他针对各个框架都写了一套 renderless 逻辑，还为此写了一个专门抹平框架差异的函数  - taro，基于编译器实现，背后有编译团队，运行时团队，小程序团队和跨平台团队支持，对于小团队开发成本太高了反问：- base 北京上海- 二面什么时候- 主要业务- 需要改进的地方

最近发现工作中总会遇上那么一些预制人同事。Be like： A：这个辛苦帮你加急审核下呢，项目今天要落实。。。 我：看了下，你这个文件签署不符合流程，具体要改一下A处B处C处 blablabla 十分钟过后， A：我改好了，辛苦加急一下。 我：A处改好了，B和C没有改，麻烦按照上述沟通记录更改呢。 又是十分钟： A：改好了，麻烦老师尽快审核过一下。 我：B改好了，还有C，辛苦再次更改下。。。 二十分钟过后： A：已经都改好了，怎么沟通这么费力啊，我跟你都沟通了快30分钟了，你们部门怎么效率这么低下。。。。 我：（带着淡淡的死感）B和C都改好了，你这个A又改回去了，还是得麻烦重新更改下。 如果不...