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学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？

我两手空空，但可以打败风。——少年，郑皓元，8岁

读者朋友你好，欢迎来到来知晓。

本期继续聊聊职场成长话题，分享下我在华为绩效拿A的工作体验和几点思考。

在菊厂，为啥要积极冲击拿A？

一方面，菊厂一直鼓励拉开差距，鼓励火车头文化，老板官宣火车跑得快，全靠车头带。于是，体现在各种激励、荣誉上都有较大区别。

另一方面，如果你享受这种竞争机制，带来的个人成长的话，应该也会主动想去冲击绩效A。

举个实例，我问上期提到的那位清华同事H，你来我司后感觉压力咋样？

同事H说，我来还是想要有点压力的，不然不会来华为了。

我不由想，积极主动，敢于挑战，多么好的A级苗子啊。

华为绩效拿A的难度？

网友看法

看到网络上有人去扒华为心声社区的一些贴子，对A的说法如下：

参考链接：link1, link2

再看下新东方出来的古典老师，讲华为绩效打分的案例，聊A的比例。

参考链接：link3

个人感受

对古典老师谈绩效的观点还是很认同，但看到文中这个A+的说法，不知道从何而来，倒是有个B+等级。另外，A级比例也没20%，咱写文数据还是要搞扎实啊。

网上谈论这些信息，大部分可以说为了吸引流量，夸大偏颇很多，诸位朋友要审慎看待。

只能说，拿A确实不简单，但不一定难。只要你有这想法，并持续付诸行动，一定也可以。

不想拿A的打工人，不是好的打工人。下面仅谈谈个人所处局部里的一些拿A经历和感悟，说的不对，诚望指正。

劣势条件下，如何做到绩效突出？

GH参考专享内容：学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？