快手 日常实习一面面经

希望学是什么公司？（以下内容主要是讲研发）好未来在双减之前，有一块线上k12（小学、初中、高中）业务叫学而思，好几万人，受双减影响，线上k12培训只能在非上市且不能融资的公司经营，所以就创立希望学接手这块业务（上课部分还是在好未来）。公司成员结构：公司刚开始成立的时候，好未来的人没人愿意来，后来希望学的技术vp拉了很多跟随自己多年的人来，同时还有一些在好未来的小兵也来到希望学。同时飞书大裁员，部分飞书的人组团进希望学。公司器重顺序：原好未来的人》飞书的人》社招的人〉校招的人。现在基本都在养老。技术部大概100出头的人吧存活指南：舔任何人，态度一定要好，要有一种“人在屋檐下不得不低头”的态度，+1+2都是vp的多年想处的同事，抱团了已经，研发一半人都是关系户（公司现在在逐渐清理那些非关系户不听话的老员工），如果你惹到了关系户，只能说早点打开老板直聘。每年固定10%的年末裁员，同好未来一样。企业文化：向你的+1+2投诉你！！！研发团队毫无leadership。这公司还有一个奇特之处，就是老员工觉得自己贼nb，技术贼强，贼瞧不起新来的，瞧不起这个，瞧不起那个，始终不觉得自己平凡。包括+1+2，各种吹逼。 关键是真菜（内部员工也承认自己菜），因为不菜不会来到这。公司买了阿里的“顶级服务”，基本99%的问题都可以去问，比如有些人会问：“这个接口偶现连接超时你给我排查一下”、“晚上要升级数据库，要是有问题及时支持一下”。能问阿里的坚决不百度，把阿里当🐶使唤。见过一个奇葩的问题：“kafka消息积压咋解决”，关键是这个kafka还是自建的。 可能有人会说 组与组的差别比公司还大。这个公司研发部60%以上 都是这样。然后100%避雷 基础架构部门下的组。 #裁员#   #好未来#  #社招#  #校招#  #高途#  #简历#

第一课：忠义第二课：忘本第三课：背刺

后端开发，好未来的pass平台开发和京东的客服业务开发那个更值得去，薪资差不多?#牛客AI配图神器#

挑战：多轮对话上下文的精准维护用户常在多轮对话中切换意图（如先问“退货政策”，再问“我的订单123456如何操作”），传统方案因上下文丢失导致答非所问。初期测试中，连续提问的准确率仅65%，用户体验差。解决策略：1.上下文分层管理：短期记忆：储最近3到5轮的对话内容，保持对话的流畅性，快速响应用户的问题。长期记忆：关联用户历史订单、服务记录，构建用户画像（如“高频退货用户”），动态调整回复策略。上下文分层管理实现机制：使用数据库或内存存储（如 Redis）来维护这些上下文信息。短期记忆存储的内容可以通过实时更新和过期策略（如每5分钟清理不活跃的对话）来管理。长期记忆则基于用户的账户信息、历史记...