达能纽迪希亚工作体验&管培和销培情况

工作体验

• 整体评价：工作体感好，无明显办公室政治，风格务实保守，同事客气有社交距离，职业化程度高，员工稳定性高不裁员，文化nice，老板温和，企业福利好。法国人看财务很严格，会议需要准备大量内容，数据导向审核细致，开会高效。销售导向费用下放销售部门较多，总部决策链路基本到+1级就可决定，junior level从业者友好。内部battle由能力和业绩说话，工作效率高不会每天加班。消费者自选率高，品牌好。
• 区域情况：达能渠道轻资产，区域正常hc很少，产品靠跨境卖火，19年开始发力线下后来居上。一个省份只放十几个人，总部集权看的很细，事情很多，要求区域人员追到sell in反馈一线情况，三个月迭代一次kpi考核指标，经销商考核标准高，实打实的生意好。线下销售岗位换老板还是比较频繁的，偏向于内部提拔，渠道架构管理模式都会有变化，所以最近区域朋友反馈工作强度变高身体有点累。不过生意好心不累，这个最重要。
• 小吐槽：强调数据化和结果化，追求短期回报，所以采访人都评价市场部比较短视，branding能力不强，新品研发和种草能力稍差，产品改名字莫名其妙，没有真正挖掘消费者需求，终端竞争力有下降。
• 工作强度：总部10:00-19:00，晚一点就八九点。2024变动很大，比去年忙很多。
• 调薪晋升：公司一年调薪一次，新业务晋升比较快，传统业务都比较稳，L9及以上晋升偏慢。

管培和销培情况

• 管培：2020年前一年不到15个，每个职能分配1-2个人。纽迪希亚MT文化不会很强，但offline团队对管培很重视，基本三个月回一次总部述职，其他总部岗申请换岗位就比较难，但是福利如异地补贴很好。公司对MT认知度不同，强生系老板都是MT背景觉得管培生就要多轮岗，有的老板就觉得培养出来留手下就好，体感因人而异。一年两次调薪，老板比较接受MT新想法，会大胆放权，本职能权限内可以尽量给好的定岗位置。三年轮岗期快得可以两年定岗AM，大家普遍反馈学到很多，离职偏个性原因。
• 销培：2019年开始第一届，大概十几个人，前期比较波折服从性调配，2-3个月会换一个城市后期稳定服务固定区域，主要做MT渠道不会主动淘汰人，三年轮岗期职能很完整，两年半后定岗executive或者AM，还是蛮给机会的也会让定岗去做TM或者shopper mkt（奶粉独特职能）。在区域是根据经销商客户时间下班的，在小城市时候一般工作比较轻松，比较受保护。