24届校招生6月份入职后，如顺利通过试用期，卷好绩效？

最近拿到offer的同学，陆续开始规划入职生活，不少同学担心入职后怎么通过试用期，不要被淘汰，怎么拿到好的绩效。

应届生入职后，顺利通过试用期是最重要的，通过代表着达到了公司的考核要求，校园转职场成功了一大步，是一个良好开端。

试用期有淘汰率

各大公司都会有试用期，少则三个月，多则半年。比如鹅厂试用期是三个月，百度则是六个月。试用期长短各有利弊。

试用期整体淘汰率不高，但不排除各种原因，一些试用期不通过的，每年都会有。试用期淘汰不会有任何补偿。公司明确说明是不合格导致的淘汰，而不像裁员优化是必须有补偿多钱。

半年一次绩效考核

大多数公司都是半年一次绩效，绩效考核，作为新入职新人比较吃亏，一定要确保在新人行列中名列不能太靠后，否则背个低继续，压力会很大，而且就像有了小污点一样。

即使想内部活水到其他部门也需要继续达标。

刚去什么都不会，要积极主动

同学们入职后，可以说什么都不会，这个时候一定要积极主动，多听，多看，多学习。给别人的人设一定是积极主动，不怕吃苦，认真干活。

会分配一个导师

同学们入职后，都会分配一个导师，导师会协助或者帮助你成长，有什么不会的会帮你解答，大多也会直接给你分配工作。

但这个导师也不会有多大权利，也就是工作三年左右的普通员工而已。

导师的人品千差万别

导师的人品真的千差万别，同学们刚入职，导师确实是非常重要的引路人。按理应该保姆式帮助新人。

但事实是千差万别，有的导师自己忙的不可开交，根本顾不上你，这类导师就是放任式。

有的严厉型，天天派活给你，当成自己的专属下属，干不好就批评但不怎么指导。

能碰到那种性格nice，认真负责的导师那就是大赚了。

但同学们无论碰到哪种，一定要搞好关系，摸清脾气，干好活。

团队氛围各不一样

不同团队氛围完全不一样，有的很活泼，像大学一样，同事关系融洽。但不少是氛围压抑，各忙各的。问点事情都很难。

要有眼力劲，咨询问题，求人办事该请吃饭，请饮料一定要灵活。

按时搞定工作是基本要求

出活很重要，持续的产出是在团队生存的核心，作为新人要保质保量完成工作，不掉链子是基本要求。

多花时间提升专业能力才能不靠别人

新人在团队经常要靠别人的帮助，其他人的指点才能磕磕绊绊完成工作，但自己心里始终要记得，也要多花休息时间，尽快完全掌握一个个能力点，只有变成自己的，才能不靠别人。

处处留心，小心针对你

要处处留心，有些事情，特别是背锅发事情，经常会让新人背，凡事多个心眼，不站队，不大包大揽，不针对别人，听话出活最重要。

新人心态，要皮实点

在团队各类角色都有，作为新人难免会被人批评，质疑，甚至言辞激烈等。一定不要玻璃心，一方面积极总结，优化改正，另一方面一定要皮实，抗击打能力要强。

反正我是新人，改正就好，别影响心情和心态。不少人心态崩了，后期发展很不好。

人际关系要搞好

有人的地方就有江湖，人际关系要搞好，先搞定导师，让导师觉得你是他的人。其他同事关系改好，有问题也能得到帮助。

搞好关系方法很多，总体要学会知恩图报，比如多请吃饭，多请奶茶。

多总结汇报，突出成绩

作为新人，基本都是干一些很具体的工作点，模块级别工作，上面领导很少能看到全面表现，主要也是领导观察和周报等。核心要多总结汇报，突出产出和成绩点以及自己的思考。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注技术培训/简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。