对比下字节和大疆的绩效考核差异

在大疆已经工作了半年,也刚刚参加了一次季度绩效考核,想和大家分享一下我在大疆的感受。

我是从字节转到大疆的,我发现有些“潜规则”让我有些不太适应。比如,一切以老板的意志为先,强烈的上下级观念和意识,工作内容缺乏创造力,以及工作自由度很少。

我其实对这样的文化和氛围感到有些迷茫,也逐渐明白为什么很多从互联网出来的人还是选择留在互联网行业。

最近正好是绩效期,我也简单比较了一下两家公司的绩效考核差异。

在字节,绝大部分员工一年有两次绩效考核(半年度和全年度),绩效结果直接关联年终奖和晋升调薪。而在大疆,考核机制更为复杂和繁重,入职后先经历试用考核,试用期间每个月底都有月度考核,通过试用期后转为季度绩效考核。晋升、调薪、年终奖则是另外的时间。

在字节,绩效考核是通过360评估的方式进行,员工自评并邀请业务相关方、上下级进行评价,没有强制比例分布。而在大疆,更多是由上级评价,同时有绩效强制比例分布。

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AI或者搬运,22届,又是在联想2年,一下子又从字节到大疆,6翻了
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发布于 04-30 11:26 广东

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