鹅厂第二周实习感受与总结

前言

我每天都写一写感悟，这样就不用在周末的时候拼命回忆这周干了什么了，而且也不会漏掉很多重要的细节和心理活动。这里我写的大部分是关于工作的事情，原本还写了一些比较 private 的话题，我把它挪到自己的日记里了，在这公开的版本删掉了。写的不好，几乎是流水账，别吐槽我，我会伤心。

周一 18/12/23

周一早上大家好像都比较有活力，同事们打招呼都有说有笑的。上午继续看项目，找了 mt 汇报情况， mt 很快就指了一条方向，我去试试，发现果然有进展。

下午四点钟，跟 mt 说好像我的那个需求不太能做，因为要升级插件，会影响其他模块，mt 跟 ld 汇报了这件事之后，让我把这个需求缓一缓，过两天等其他同事升级完插件了再继续做，现在先帮另一个远程同事分担他的需求。

还没给我分新需求前，自己阅读一下技术文档，补充一下之前不太懂的地方。

六点去吃饭，七点开始干活。

晚上和远程的同事沟通，他跟我说明天再聊。我说有没有什么是我今晚能做的，今晚还有点时间。他让我拉他的分支下来跑下来看看效果，拉他的分支下来发现出了问题，我又怀疑是不是我自己的问题，花了一个小时去排查，最后发现是他那边没有把文件完全push上来，导致我这边也拉不下来，所以check out failed。要是我一开始就去问他就好了，可是想着如果是我自己的问题就麻烦别人了。

周二 19/12/23

早上发生了件很有意思的事情，刚好十点钟，有个老哥拿了个视频过来找我旁边的大哥，说视频里的up主说微信的客户端架构落后，占用用户过多空间，所以用起来卡顿，其中提到的一个点就是微信、企业微信转发本地视频和本地文档时会copy一份副本，这样就造成了没必要的空间浪费。后来组长、老哥、大哥就开始验证这个事情，后面发现那个视频博主纯尬黑，后面可能那个老哥就要回击他了。

上午继续做昨晚给的需求，可是远程办公那个同事的 git 还是没有更新好，卡住了，所以一早上我都没有做那个需求，就在等他，然后做点其他的就吃饭了。

晚上远程的那个同事六点多下班了，我一直在忙那个需求，看的眼都花了，想九点半走的，九点二十的时候问 mt 一个问题，结果两个人研究到九点四十。后面也没搞完，但我撑不住了，拎包走人。

周三 20/12/23

又是什么都没干的一早上，昨晚有点感冒，把代码改完忘记重新构建项目了，怎么测试都没效果，今天早上来又测试了一个小时，十一点半的时候什么代码都没改，跑了一下居然生效了。

下午花了俩小时把上午的整个需求完善，提交代码，提测。组长又给我分了一个新需求，看起来挺复杂的。看了一会儿，找 mt 问一下是什么情况，他说之前也有过这个 bug ，让我找组里的另一个之前负责处理的同事问一下，问了几分钟就解决了。

现在七点二十分，组里的同事在工位上组队玩吃鸡，我也想加入。他们交流地还挺大声的，不过也没人说他们，其他在工作的人都戴着自己的耳机，感觉氛围比我想象中要轻松、自由。

今晚看到组长在群里一些有关部门故障复盘的文档，才发现原来如果项目出事是要负责任的，文档中还有一个表格，记录了今年以来出现的所有已知的故障、解决过程、事故定级和处罚方式，但是怎么处罚并没有很明显的记录。

晚上我没有需求了，大家都在讨论一个故障，具体是什么故障我就不能透露了。我就随便看看文档，打发打发时间，八点多的时候组里其他所有人都去开会了，就我一个在工位上。他们去讨论的内容就是我上周做的需求相关的，上周我因为感觉那个需求太复杂了做不出来而暗自神伤，怀疑自我，这周才知道原来这个东西真的很难，不是我自己的能力不足，不然也不会全组开会了。可能是导师当时分配给我的时候没有意识到它会牵扯其他很多模块，对其他功能影响都很大吧。

再摸摸鱼就九点半了，可以打车回去了。

周四 21/12/23

上午学习新人安全培训课程，要看文档和视频，完成之后还要考试，及格才能开通很多安全权限，这里的安全主要是说数据安全和信息泄露之类的。

下午又开始研究上周遗留的那个问题，结果还是解决不了，快裂开了，不过也借此机会学了很多相关的知识。不管了，四点半先吃个下午茶，回来继续看，好像下午啥事又是啥也没干成。

晚上 mentor 去给腾讯程序员视频号做嘉宾，分享我们部门的一些技术设计，我晚上一边听直播，一边解决下午的 bug 。等 mentor 回来了跟他说那个问题还是解决不了，他看了一会儿就开始看源码，很快就找到了一个很关键的地方，之后我随着那个思路看，确实有了很大的突破，但问题还是没解决。这时候已经九点半了，我赶紧叫了车，这边虽然打车报销，可是我等车15分钟，坐车10分钟，等车比坐车时间还长。

发现他们老员工思考问题比我更深更广，比如看源码那里，我之前看到有异常就不去深挖了，但是 mt 都会对这个异常发出疑问，然后通过去看源码去分析它是怎么产生的，我一般都是去问GPT或者各种搜索引擎去搜，又学到了一种解决方法的途径。

周五 22/12/23

又到快乐周五了！早上十点二十多去研讨室开组会，以为会很严肃很正式，其实很轻松。开会的内容就是根据周报里的需求任务单，每个人讲一下这周的安排。讲的形式也比较轻松自由，有时候讲着讲着就讨论到某个技术点上去了，大家就此展开讨论。

开会的时候组长说我们不要只关注自己的需求单，一定要花时间去做一些技术优化，不然对自己的提升没有多大帮助，很快你们有些人就要弄关于晋升的事了。这一点也刷新了我对职场晋升的看法，我一起也不知道组长和组员是怎么对待业务需求和技术优化的，我现在有了一点点浅显的认知，那就是完成业务需求是基本的工作，相对来说也是比较容易的。

从组长的话里我感觉提升技术才能更容易晋升。今天开会也提到腾讯的另一个部门封装了一套 ui 框架，在一些特定的界面使用那套框架可以提升40%的加载速度和减少原来一半的代码量。可能这种就是技术提升的体现吧，写出来的工具能够提高开发效率或者提升产品的性能。

开了两个小时，结束的时候刚好到饭点了。

下午导师问我现在是不是没什么需求了，我说是的，之前那个需求卡住了，然后让我去找之前那个远程的同事，让他分一些单给我。他给我转了很多单，全都是改 bug，果然新人都要从这些事情做起，都是比较琐碎简单的事情，一下子给我转了9个 bug。我以为今天要改完才能走，到了五点多我只做完了6个，他跟我说不用全做完，时间还早。

周五大家都会走得比较早一点，六点钟很多同事都下班了，我六点半也走了，纠结要不要带电脑回去，上周带回来了好像也没做什么。纠结之后还是带了，但是明天还是想打会儿游戏，看会儿电影，吃个火锅。祝大家周末快乐。

噢，想起来明天是考研的日子，希望考研的小伙伴都能超常发挥！

总结

大家都好好，以前我以为大厂的组长会一直 push 组员，疯狂压榨。我感觉组长跟我们站在一边，真的很好。

这周实习很大的感受就是大家都很好，尤其是组长和组员的关系，都像是朋友，组长虽然是派发任务的人，但是他自己也有很多事情要做，管理项目其实没有我之前想的那么简单，它实际实施起来有非常多要考虑的点，要时刻关注进度。而且组长也很有人情味。

举上面的例子，有组员下周要请假了，他就给他安排比较少的活，自己再去跟产品 battle。

这周才知道管原来很多问题，bug 是解决不了的，但是有应对方案，还有的 bug 没必要解决，因为投入的成本高于它的价值。

这周没有上周那么紧张了，这周最大的感受就是两个字：幸福。

收获了很多组员的关心，他们去吃饭，去玩，去散步也会叫我一起。在很多次的闲聊中我发现他们的关系都很好，之前疫情的时候，他们经历了很多，有的时候他们住的地方被封了，就跑到另一个同事家里住。他们的关系就是慢慢这样建立起来的，可以看得出大家的感情都很好。

还有就是上班之后自己的时间真的变得很少很少，我现在是早上九点起床，九点四十到食堂，吃个早饭十点钟到工位，同事一般十点二十到四十之间到工位。

九点半下班是常态，现在习惯了也没有上周那么痛苦了，九点半下班打车报销。下班回到家十点了，洗澡、洗衣服、晾衣服、写日记、写实习日记，做完这些就差不多12点了，该睡觉了。所以自己的时间真的很少。

工作的时候基本就不会注意到时间了，有时候反应过来就已经到饭点了，因为有事情做的时候就是一直在看电脑，感觉眼睛也不太舒服，下周应该设置闹钟，每个小时响一次，起来走走，看看风景也好。

图一是上周吃火锅的照片，图二是每天上班都能看到的广州塔