为什么公司宁愿高薪招新领导，也不愿内部提拔

近日，我从一位前司的朋友处得知，他的公司近期引入了一位新的领导。

这位新领导虽然并非行业老手，但在B端产品方面有着丰富的经验，他曾是一家知名互联网公司的员工，如今跳槽至他们的公司。

我的朋友已在该公司供职超过两年的时间，期间历经三位老板的更替，而这次的新领导则是刚从外部招聘而来，前两位老板已分别转岗或离职。

尽管朋友的工作能力毫无疑问，然而，由于他主要偏向于C端产品的工作经验，而公司对口的产品总监岗位更倾向于招聘B端产品方面的人才，因此他在职位晋升上遇到了一些阻碍。

然而，令他感到困惑的是，为何公司在面临这样的困境时，会选择高薪聘请新的领导，而非在公司内部寻找合适的人选进行提拔呢？

1、外部招聘原因

公司愿意高薪招聘外部领导，本质是看重新领导能给公司带来更大的价值，招聘的原因主要基于两个关键因素：

1）内部缺乏合适人才

首先，公司可能发现内部无法找到满足特定岗位需求的合适人才。

例如，物流产品经理这一职位具有较高的专业门槛，需要对物流领域有深入的理解和丰富的经验。

如果公司内部没有相关背景和经验的人才，那么通过外部招聘可以迅速获取所需技能和知识，直接复用外部人才的经验和能力。

此外，这类岗位还要求具备较强的团队影响力和大局把控能力，这也是内部培养难以达到的目标。

毕竟管5人的产品经理团队，跟管40人的产品经理团队，操作方式和经验值都不相同，内部没有这样的机制让你先练一练再上岗。

因此，招聘外部领导能够更好地满足公司的需求，提高工作效率。

2）外部的鲶鱼效应

其次，外部招聘的领导往往具有不同的背景、思维方式和经验，能够为公司带来新的创新和发展机会。

与内部员工相比，他们在面对问题时往往更加敢于尝试新方法，不受传统观念和人情世故的束缚。

这种“鲶鱼效应”有助于推动公司进行内部改革和创新，从而实现更快速的发展。

以美团公司为例，其内部口号是“向先进者学习”，并经常挖掘头部玩家的核心负责人，通过高薪聘请他们负责类似业务。

这些玩家的核心负责人因为经历过市场从0到1，从1到N的发展阶段，知道哪些产品是关键节点，哪些措施能对市场起作用，怎么能更好地提升规模等。

这些人因其在市场发展过程中积累的经验和洞察力，能够为公司提供宝贵的建议和方向，带领团队取得更好的业绩。

2、内部提拔的好坏

内部提拔的优势显而易见，主要包括两个方面的作用：

1）更容易上手

熟悉公司内部意味着对公司的文化、团队等有较为深入的了解，能够迅速适应工作环境，毕竟对公司的架构和职责已经了如指掌。

有时新任领导刚接手，还需要重新熟悉业务和团队，但对于内部提拔的员工来说，这并不是问题，只需关注如何快速确定方向并落实执行即可。

此外，内部提拔的同事对公司文化更加适应，已经在公司工作一段时间，不必担心他们因为文化差异而离职。

2）降低招聘成本

新领导招聘通常需要花费较长时间，且过程不可控。

有时即使候选人答应过来，但在提前两三周告知时突然改变主意。

可能对方通过各种渠道了解到岗位和团队情况，觉得性价比不高，加上有部分竞业因素在里面，没有必要冒险过来。

这样一来，寻找合适人选的时间就无法控制，尤其是要求具有行业经验且能力匹配的高阶人才。

而内部招聘则不存在这些问题，候选人在面试前就能较为清楚地了解情况，到岗后能够立即投入工作，无需进行过渡期。

此外，引入内部晋升机制可能会激发团队成员的积极性。毕竟，有明确的机制鼓励大家在公司内部晋升，而不是从外部招聘新人。

然而，这种方式也存在一定的劣势，可能会导致内部竞争，影响整个团队的绩效。

一旦员工被提拔为负责人，他们可能会面对之前与自己平级的领导，有时会显得力不从心，不敢对团队进行严格的管理。

这些与自己平级的领导自然会感到不满，质疑为什么他被提拔为负责人，认为自己的能力并不逊色。

这种心态会导致上下级之间的矛盾，使团队凝聚力减弱，甚至让其他员工感到困惑，不知道应该听从哪个领导的指示。

3、个人如何处理

面对公司空缺的职位，对于个人而言，既是挑战，又是机会。我们可以采取两手准备的策略。

一方面，要积极争取，让自己的能力超越同级领导，争取更好的发展机会。

曾有一位同事，由于两位领导相继离职，她不得不接手相关业务。

尽管最初只是暂时负责，但在两三个月的时间里，她成功争取到一个重大项目的机会，并如期完成任务。

由于外部招聘迟迟未果，她因此得以顺利转正。

那段时间，她非常拼命，有时甚至工作到深夜十一二点。周边的人都说她比较卷，害怕接到她的夺命连环call。

尽管周围的人担心她的健康状况，但她依然坚持不懈地努力工作。

如果有机会内部晋升，我们应该提前做好各种准备，提升自己的能力，并与领导保持积极沟通，争取更好的发展。

另一方面，要保持积极的心态，顺应新领导的需求，做好本职工作。

有时候，即使我们认为自己的能力和资质都足够出色，但由于外部环境的变化，新领导上任后可能会产生对抗心理。

在这种情况下，我们应该安心地做好本职工作，配合新领导完成任务，而不是采取两面三刀的手段，因为这样往往会损害自己的利益。

在职场上，胳膊永远拧不过大腿。除非你确实具备足够的实力和能力，否则很难获得更好的发展机会。

有时候，我们可能会高估自己的价值，这也是大多数人的通病。

然而，只要我们能够做好本职工作，积极寻求更好的发展机会，就有可能在未来取得成功。

总之，在选择外部和内部领导时，公司需要权衡各种利弊。

而对于个人而言，面对这样的变化，我们应该坦诚接受现实，抓住机会提升自己，如果无法获得更好的发展机会，也要努力适应新环境，争取在未来的日子里取得一席之地。

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