数据分析建设版图

很多做数分上游（数据产品、数据平台、数据仓库）都不清楚数据分析到底每天在做什么，这到底是什么岗位，拿了数仓做的数据模型每天在做什么，甚至部分数分同学也没打开自己的视野只是在完成取数和报表工作，作为上游同学要知道数据怎么运作，并不是我支持数分及业务就结束了。

最近语兴也在关注数据产品和数据分析，想通过这两块内容将数据版图串起来，现在先以数分视角带大家出发，明确数分工作以及数分建设版图（之前我们有讲过数仓建设版图）。

决策分析

（1）管理者关键性指标报告

按照月/年/季定期向管理者发送业务数据报告，让管理者从关键性指标和同环比看出产品的问题/现象的发生，让管理者能洞察到问题的出现，展现形式看板内容、邮件抄送、管理者月/年/季会议上展示。

（2）月度/关键节点经营分析报告

经营分析报告是下游运营或者管理层最注重内容，可以通过某节点（双11）或月度周期看到具体数据内容，好做出分析，最好是嵌套在数据产品中（内容侧，非开发平台）。

（3）运营差距分析

由于现在产品可能存在一些情况，导致现在经营分析出现问题（例如用户下滑），需要和运营同学一起去共创问题，去发掘为什么会出现这个现象，我们该如何通过行动解决现象，如何通过一些措施去预防。

专题分析

（1）内外部视角竞品分析

通过获取外部数据（获取途径购买等，一定要正规），和内部现在数据进行比对，让业务方有感知（无感知可能还在自我感动，做一些不迎合市场的动作），知道竞品在做啥，我们是不是也需要有这些动作。

（2）探索xxx问题形成专题分析

对未知的问题去探索，但很多数分在这里最大的问题在于你探索的内容对业务方没用，或者业务方不认可的情况，比较难推动，但确实需要去做（后续没这块探索的话，可能产出不够拿不到好的绩效，在leader视角去看这个事，可能会觉得团队的蛋糕不够分），其次问题点在于我从什么视角分析，找不到方向。

（3）已知问题专题分析

这块的专题分析需要数分必须去做，属于迎合业务现在痛点去分析，对比探索较为简单，方向和配合都有，比较好拿成果且业务也认可。

数据建设

（1）数据沙盘

这块对于数分和数仓的边界很敏感，到底这块该归属谁没准确的定义，在于谁先意识到指标/标签管理与收口问题，谁就先拿到优先权，在数分视角去看这个问题是必须要做的，在数分眼里归属权需要在数分这里，对于后续给业务方介绍指标/标签内容，以及给业务方提供查询平台，都能拿到好的绩效结果。

（2）报表&看板

这块很多公司都弄不清楚数分和数仓的区别，会让数仓去做报表看板，但在真实环境，看报&报表是归属数分侧内容，也是数分的日常需求（还包括取数）。

（3）用户满意度

这块是评估数分最重要内容，数分和数仓都是业务的支持岗，需要满足业务方需求后才能具备价值，所以对业务的服务也是要做出改善措施，例如拉群维护（跟数仓答疑群一个道理），定期去向业务方推广数据看报/报表，如果日常内容没有被业务使用，做看板/报表的价值在哪（就跟数仓开发指标后没人用一个道理），同时也要定期给业务方发送问卷去调研现在情况，也能了解到下游痛点，后续可以做专题分析。