未来十年，二十年，互联网产品经理的出路在哪里？

只要人的需求没有被完全满足，则产品经理这个岗位就有存在的价值。

而人的需求是不断的迁移或者产生的，所以不会存在一个时刻：人的需求被完全满足了。

所谓的需求就是“想要什么”；而所谓的痛点就是“想要什么，但是有阻碍”

所以未来十年，未来二十年，产品经理的出路在哪里？出路在于不断的挖掘不断新产生的新的需求，解决用户的痛点。而最终的解决方法也许是互联网的形式，也许不一定是互联网的形式。

就像互联网轰轰烈烈发展的20年，这个行业还如此年轻，从最初的链接人与信息，到链接人与人以及链接人与商品，再到链接人与服务。。。。。。

这个行业还如此年轻，而产品经理这个岗位更加的年轻。这个岗位真正的火爆应该是2014年之后，短短的六七年的时间，谁敢对这个岗位下个武断的判断，而谁又有资格这么做？

我们终其一生都是在为自己的简历打工，贪慕一个title其实毫无意义。而在这个岗位学到的技能以及提升的能力才能伴随终生。

那产品经理这个职位能为我们带来什么呢？核心就一句话：发现问题，提出最优的方案解决问题，从而创造价值。这就是我在自己的书--《产品经理求职面试笔记》中对于产品经理这个岗位的定义。

发现问题就是需求挖掘的能力，试问哪个领域的创业要想大成，能离开对于用户最刚需、最高频需求的挖掘？产品经理对于需要的挖掘和验证不是拍脑袋，而是基于一整套相对客观有效的方法，比如数据分析，比如行业分析，还比如用户分析。

提出最优的方案解决问题，就是解决问题的能力。“解决问题的能力”就是产品经理这个决策对一个组织最大的贡献。当然这句话中有一个非常核心的关键词“最优的解决方案”当明确了用户的需求之后，其实非常多方案可以满足，但是作为产品经理要去充分的权衡利弊，从全局出发，综合考虑平台的相关各个角色的利益，从而找到那个最优的、但不一定是完美的产品方案。

最后是创造价值。有两层含义，一层是用户价值，一层是商业价值。所谓的用户价值即我们的产品可以更好的满足用户的需求，从而对于用户来说有“价值”，用户才有使用我们产品的动机和理由。但是，如果一款产品只有用户价值，而没有商业价值的话，走不长远。做产品、做公司不是做慈善，所以创造商业价值才是产品规划之初（立项阶段）最需要做的事情，这需要一个优秀的产品经理有非常强的商业规划能力。

如果以上你确定自己做的足够好的话，你会感觉自己没有出路吗？

公众号：薛老板产品派 ，定期更新产品经理求职面试高频问题解答、产品思维提升、互联网新闻解读、手把手带着做实战项目和实习项目~

以下牛客高赞答案也许同样对你有帮助：

• 「字节跳动」国际化达⼈平台产品面试4面复盘（已offer）
• 20个产品经理高频面试题，附考察重点及回答模板
• 选择产品经理有没有后悔？工作8年后，谈谈我的心路历程
• 互联网职场新人“必知必会”的高频词汇，掌握这些，工作不愁
• 为什么奉劝大家第一份工作一定要进大厂！
• 产品经理是“距离CEO最近的职位”？真实还原京东产品的一天
• 通过BAT、网易、京东产品岗的简历是什么样？如何写一份好简历
• 产品经理面试必备常见10道题及解析
• 2023年，写给想转行做产品经理的你

❤️看完两件事❤️

看完这篇内容之后如果对你有帮助，我想请您帮我两个忙

1、点赞， 让更多的人看到这篇内容（ 收藏又点赞，手拉手好朋友 ）

2、关注我和专栏， 让我们成为长久的朋友关系，精彩回答可以第一时间收到