产品经理如何定义需求的优先级？
需求池的需求会非常多，但是每个迭代的时间是有限的/研发资源是有限的，所以导致我们只能从需求池中挑选出少量需求进行开发，从而诞生了需求优先级的概念。
一个迭代中肯定优先做优先级高的需求！
那如何排定需求优先级呢？
一般来说有两个场景：
1、从0到1设计一款全新产品/新功能
这种场景下的需求来源基本上都是产品需求。建议大家去了解一下KANO模型，这个场景下的需求优先级一般来说是：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
2、在原有产品基础上优化
这种场景的需求来源会非常广泛，以下四种来源都有可能出现：
1）产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求
2）运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求
3）老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大Boss和老板娘的需求
4）Bug修复等：在工作中修复BUG是一件比较常见的事情，影响面大的BUG会走紧急修复流程，不太严重的BUG会走迭代排期
那如何排定需求优先级呢？一般按照产品价值和实现成本两个维度。
产品价值可以分为两类：商业价值和用户价值。
价值定义：
- 商业价值：对应商业类产品，称为商业价值，体现在能给业务带来多少收益或者降低多少成本。
- 用户价值：对于使用者来说，能给他带来的价值，比如说能减少操作步骤。
在这种方法下，优先级的排序逻辑是：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。
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