一个在数字政通被毁掉发展和迫害抑郁的员工之感

1.辞退内幕-辞退原则混乱，内部管理毫无章法。被面试忽悠进来后，在公司得不到明确的绩效指标、工作任务沟通，基本上达成业绩的、达不成业绩的，都有可能被辞退（看领导心情），业绩做的好的，如果已婚未孕，会果断被辞退，并且新人更加危险，不论是社招还是校招，尤其校招生，学习不到半年，就有可能被一些离职返聘薪资要求不高的人辞退替代。不管是对有工作经验的还是没有工作经验的，培养与沟通都是非常弱的，所谓导师，几个月的全部沟通都不抵面试一次说的时间长；而且只看结果，不看过程，领导缺少对工作任务合理分配与拆分的能力，很多在其他公司能拿到结果的人在这里拿不到，并且还会有各种生硬呆板的工作积分统计与排名，说实话这种排名根本没有说服力，让团队人心惶惶。内部管理乱，招聘要求更离谱。在招聘时存在各种歧视，婚育、形象、身高，对年龄、本科学历卡的很死，工程要求一本以上，高考分数低、普通一本或者二本学校都会被卡入职审批。

2.辞退内幕-辞退手段卑劣，基本都先从恶心人开始。管理层都是唯利是图的，有些员工前期能拿到业绩，但是当业绩一旦下滑，对管理层贡献减弱，就会被各种看不顺眼、被问责，唯独不会问下属需要什么，因为他们都不敢担当。团队有结果时，是管理者的功劳，团队没结果时，就是下面人的过错。这样的风气是贯穿始终的，每个管理者都是会自保，只要部门有问题，开掉那个有问题的人就行，反正可以再招，最明显的，招聘大家进来的人力，都是被这样大换血的，更别说其他工程、销售等等。公司认为只要招新人就能解决问题，殊不知，根烂了换谁都解决不了！所以从一开始他们就会揪着你的问题，任何问题，（可以想象这是一个试错容忍度极低的地方），如果员工不想走或者不同意绩效考核，就会上价值、语言攻击，会说员工思想有问题、没有个人规划能力、没有适应能力，并且边缘化，把不好的项目、背锅的项目给这些人。当然，为了省钱，会说平台不适合员工，员工应该自己去找更好的平台发展。不能控制情绪的一些管理者，对脾气好的员工也会先发制人，甚至会在公共区域大吵员工。说白了，这些话都是为了让员工自己走，不要赔偿，处处言语威胁，直言如果不配合签主动离职，就要背调说坏话。从离职办理情况来看，公司有各种各样恶心人走的方法。而且这几招，对于处理冲突经验较少、维权意识薄弱的程序员、理工男、职能岗，迫害力极强。一下丢了工作还丢了自信。压力谈话后恨不得把着员工的手把离职申请填了，文件没有明确的赔偿条款，而且一旦签了字，这些人会更猖獗地为难员工，压榨最后的剩余价值。总结就是没有赔偿，各种PUA+拿不配合背调做威胁。

3.绩效发展体系反人性且极低效。公司每年年初PBC设定个人指标，年中、年底考评，年初设定时就是拍脑袋，不收集需求、不考虑市场，比如招聘过去一年区域入职销售不到10人，第二年的目标为了实现“每人每月入职1个销售”，每个招聘的年度指标10人，整个部门要招50人，但实际需求就是10来个，管理者不懂招聘，给每个人定下的就是一个根本不可能完成的任务，并且完全忽视过程。如果年中发现问题，员工主动沟通，就会被管理者说是“逃兵”，没能力完成任务；可笑的是年底没一个人完成，验证了目标设定和过程管理的巨大问题，管理者不得已调整指标，而指标就是狗腿能完成的线，顺便处理掉看不顺眼的员工。建立规则体系的人力部门都是这样管人的，更别说其他部门了。不会让员工做真正擅长和意愿的工作，高薪聘请的技术人才让去搞管理，技术技术不成功，管理管理有问题。在这样的体系下，有理想抱负、能独当一面的人干不久就会被逼走，公司完全留不住人才。【内部消息，公司今明年缩编，去年销售业绩大部分区域没有达成，各位被不正当辞退的做好准备。】

4.舍得花大钱，在员工的小钱上斤斤计较。公司舍得花钱的地方有养高管、买楼（武汉花几个亿买楼）、做中奖率低表面功夫的年会（年会花很多钱是为了哄领导开心给领导办的）、买钉钉等各种系统，公司不是没有钱，前期由于赶上政策风口，事业顺利，但从内部看，这些高管越来越固执己见，只做表面功夫，唯一的管理手段就是惩罚，比如考勤系统逻辑缜密、操作严密，各类扣钱的条款清晰明了。舍得花大钱在这些方面，到了给员工花钱的时候，①年终奖年后三到五月能发就是早，年终奖名单、数额一删再删，甚至还会逐年改动年终奖计算规则，原本能拿到的奖励打了水漂。真正能发到手里的少得可怜，发完年终奖，基本上就流失一大批人才。②所谓至少一年一次的晋升和加薪，也是空头支票，晋升标准不明确，提拔全看领导个人喜好，晋升申请各种拖着不批，给员工灌输钱不重要，一谈钱就会和员工画饼。③公司不会花钱做培训提升，更甚者加班严重的部门没有任何加班费。

5.工作没有归属感、成就感。在这里工作，上级只会吹企业未来，工作上的难题、难搞的领导都甩给员工，没有系统培训，工作怎么做，全靠自己摸索，运气好的话同部门的私下分享分享，运气不好，直接就是扛锅侠、背锅侠。有些资深人才，作为应聘者面试完直接说面试官格局有问题，甚至有直接开怼的，所以公司的问题是被多方验证了。在这家公司，上级是不愿意做跨部门协调的，对内部员工的资源分配也是看心情和关系远近，开例会不解决实际问题，开两个多小时没有结论没有主线。每个人进入新公司都是希望做业绩有提升的，进入后才体会到该有的支持和公平是没有的，只会通过惩罚、批评来管理人，最后击溃员工的心理防线辞退员工，得不到发展反而抑郁生病，非常毁人。

6.最后，最重要的建议。还在公司的，保护个人权益，多为自己谋发展。被强迫的时候一定不要签任何字，留好录音，下来就可以给律师打电话，就算找代理律师也能解决问题。趁着金三银四看机会。没有进来的，还是别进了，工作的日子真的生不如死，被恶心的过程，我真的有了轻生的念头。