如何把自己实习参与的项目变成自己领导的项目？

今天分享实习期间如何把控自己团队所在的项目整体进度

其实很多同学都会遇到自己实习过程有项目，但是自己只参与了项目的某些进度，既不知道团队背景也无法体现自己在项目中的贡献，同时还不知道最后项目跟进的结果，所以每次实习结束了简历倒没有增加太多有用的东西，所以今天教大家如何把自己参与的项目转变成自己主导的项目。

1、关注项目背景

所在团队是公司的那个部门那个职能，存在竞争关系的有哪些团队，做这个项目是为了响应公司大领导的什么决策。

比如我之前在快手的女装行业工作，做电商行业运营，那么我们团队还有很多竞争对手就是同样做服装的商圈，我们能够寻求资源帮助的部分是中台、产品和主站，目前我们主要做的一个项目是产业带，主要为了解决招商乏力和扩大整体生意体量的需求。

2、关注项目的目标

明确了解自己leader的季度目标是多少，同时拆分到每一天是多少，目前的完成情况是怎样的，基本的数据处理能力是需要具备的，同时也是你需要为你leader分担的东西

3、关注项目的进度

一个项目如果要真的做起来，就必须最少以周纬度去做review，所以了解项目的几个关键指标是什么，关键指标的完成度和时间进度是如何的，通过时间进度来看目前完成情况，如果完成的不好自己所在团队针对这种情况从上到下是采取了什么样的决策去帮助度过难关的

4、关注项目进展中的困难

项目进展的困难肯定不是一个人能够解决的，也不是你一个实习生能够提出解决方法的，所以需要细致的观察，明白当时自己部门的负责人以及自己的leader是如何应对这个问题的，最后这个方法奏效了吗，是如何奏效的，在下次遇到问题之后能否复用，这个才是咱们实习应该要思考的问题

5、关注项目结果

看项目最终完成情况，如果是比较大的项目一般会做一个re的报告，前人栽树后人学会乘凉，去看看别人的总结是怎么做的，同时看看别人做报告的时候是怎么做的，这里可能还需要关注自己的可视化工具掌握的能力！

希望大家实习的时候有目的的去实习，这样就不会光是消磨时间了，同时在每一次实习中都能够有很大的收获～