字节产运实习｜水实习？漏！这样做让自己有效实习
运营实习生不就是打杂？实习生接不到到什么有价值的项目？这样的想法大漏特漏，这些事，在实习前就应该知道！
一份真正会让你的简历增加分量的实习是什么样的？
1⃣️宏观环境：组内背景
A.了解自己所在业务线的发展历史，以及现如今重点发展方向
B.了解目前组内主要负责项目，以及这个项目的背景，时段
C.了解组内各同事间的协同关系，每个人具体负责的模块（可询问有无找人地图）
很幸运遇到了非常会带实习生的leader，在我入职第一天就跟我约了2h的会议，把目前业务线发展历史、重点负责项目，人员构成等信息都同步给了我，让我对于自己所处的部门有了宏观的认知；
同时，也分享给了我组内的找人地图，遇到不同模块的问题都应该去找谁解决，如果leader没有给自己介绍，可以主动去询问，这样会让人感觉自己是个积极且在思考的人
2⃣️微观环境：个人需达成的目标
A.这段实习中自己主要负责的模块有哪些，是否是有价值的？
B.为什么要做这些事情，背景，以及日后的影响有哪些？
C.所获的成长是否具有普适性？是否可以适用于往后的工作？
每次我问leader这些问题的时候他都会夸我一下，"这个问题很棒"，在ld眼里这样的问题说明自己有owner意识，会抬高对于ta对于实习生的预期，也会更愿意把一些有价值的活交给实习生去做
3⃣️提前沟通工作内容及所占比例
A.自己日常应负责哪几个模块？所需时间？
B.如有组内其他同事来借实习生人力，需要走怎样的流程？是否可以推掉？
C.有哪些会议可以带自己参加？
机会是要自己争取来的，之前我leader以为两个我日常负责的模块会占据我大部分时间，于是就没怎么带着我做项目，日常的模块对于人的成长十分有限，我很直接的和ld提出希望可以有写在下一份简历上的有价值经历，ld后来就带我做了他手上的项目，ld也曾是实习生，能够理解我们的想法，大胆沟通，主动要活，这点很重要
同时，如果有同组的人来借实习生的人力，需要让ta提前和ld说明：工作量，ddl，不要让大家直接找你派活，要不会有很多dirty work
4⃣️产品化思维
A.项目完成后是否可以以产品化的方式反馈数据？
B.完整项目是什么样子的，上下游的链路都是如何打通的？
C.工作复盘，SOP（标准作业程序）梳理
产品化思维是我leader一直跟我强调的点，每一阶段的工作是否可以用数据的方式表示出来，比如，此项目实现了XXX，环比用户活跃度上升XXX；同时，sop也是提升工作效率的利器，梳理sop的过程不仅是对整个工作的复盘，还是提升后续工作效率的不二之选
希望uu们每一段实习都收获满满
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