《产品经理常见面试题解析》3.3：关于从0~1

我经常会与产品团队的小伙伴聊，大家为什么当初选择做产品经理。原因不一，有的同学直言产品岗位薪资待遇好，发展空间大；有的从UI转产品的同学认为一个项目中，产品经理才是灵魂，才是那个拿指挥棒的中枢，所以不愿人云亦云的性格趋势自己选择转岗产品；也有做研发出身的同学，在与产研协作的过程中发现相较于敲代码，自己更喜欢去做产品化设计的工作。当我询问他们在产品经理的职业发展过程中，有哪些经历是帮助他们快速提升产品经理岗位能力，实现职级和能力跃迁的，答案里出现最高频次的就是——从0~1的产品化经验。

相信经历过产品实习的同学，都会对参与从0~1产品化的过程印象深刻。面试官对于有过从0~1产品化经验的同学，也相对会更为感兴趣些。这篇文章，我们就围绕“常态迭代”与“从0~1”产品化路径的区别，来帮助同学们洞察有关于从0~1产品化面试题背后的思考。

1、常态迭代与从0~1的区别

常态化迭代，是基于现有的功能结构，进行的功能增补，完善。从0~1产品化，则是从无到有，需要产品同学从产品架构的维度去思考系统规划和建设方案。前者无需考虑太多系统底层的数据结构，所有新功能的迭代也是基于已有的逻辑；二后者却需要产品同学从0开始定义业务逻辑，设计数据逻辑，规划版本及细化能力的建设节奏。

简单讲，常态迭代是在别人的能力基础和产品框架范围内打补丁；从0~1侧是完全自主定义一个系统产品。

2、从0~1产品化的能力要求

①业务专家：创新业务下的从0~1产品化工作，可能并没有太多的竞品可以分析、借鉴和学习。需要基于创新业务场景，进行针对性的产品化设计，这就需要产品同学要懂业务。这也是很多创新业务，并没有业务产品，而是让技术产品同学兼顾业务产品的职责，也就是为什么创业初期，BRD和PRD是由一个人去完成的。

②架构能力：不仅关注当前