3.2银行无领导满分话术---开放讨论型题目剖析

本文章将收录在专栏《手把手带你破解银行科技岗面试》，如果你对银行科技岗（研发中心、数据中心、软开中心、金融科技岗、科技人才岗）感兴趣，欢迎点击此处订阅本专栏。本专栏将手把手带你破解银行科技岗面试，学习本专栏至少可以让你知道：

• 我到底能报考哪些银行里的哪些机构？
• 我到底是否能达到这些岗位的招聘要求？
• 我到底如何提前准备这些岗位的招聘面试？

一、无领导开放型问题简介

这篇文章我们来介绍无领导题型中出现频率最高的一种 —— 开放型问题。

开放型问题一般是直接给出一个范围很广的问题，通常也会附带着给大量相关的参考资料。大家若曾经参加过类似的面试，就会发现开放型问题对答案并没有一个固定的限制，小组成员给出的范围和视角也会各式各样。

根据这一特点，我总结了无领导小组开放型问题的几个关键点：

• 发挥空间大，答案范围广，观点会很散。
• 发生矛盾概率大，难以迅速达成一个一致的结论。
• 讨论方向容易偏，有时会无意识的开始讨论与题目无关的点。

接下来我会介绍如何把握这几个关键点，也会介绍我个人一直在使用的话术，化解此类题型面试中的难题。

这里要提前说明一点，我并不支持大家为了抢角色而抢角色，应当理解无领导的本质是大家通过讨论，共同解决问题，必须时时刻刻把这一目标刻在心里，

二、“三框架”演进法的答题套路和满分话术

这部分我会介绍我自创的“三框架”演进法，再介绍开放型问题的答题流程，以及每个步骤都需要完成什么事情，有什么阶段性的目标。当然最重要的是，我会介绍为完成每个阶段的事情应当采取什么样的话术。

此方法完全为我自创，不一定适合所有人使用，大家做一个参考即可！

2.1 “三框架”演进法介绍

上一篇文章我也介绍过无领导的整体流程，那么我们把他套用到开放型问题里，也是分为这么几个流程，在此我也隆重介绍一下我自己一直在用的“三框架”演进面试法。

因为开放型问题在最终汇报时肯定是分点汇报，分点阐述观点，所以这个分的点，也就是你的回答框架变得非常非常重要。但是大家都知道凡事儿并不是能一蹴而就，大家在写需求、写毕设、写课设的时候肯定也都有这个感受，一般上都是先出来一个初版，然后不断迭代修改完善，才能变成最终的样子。

所以这个回答框架也不例外，我的“三框架”演进法也遵循这个方法论，只不过因为面试时的时间紧迫，我只用了三个版本来解决问题。

• 第一阶段：个人陈述框架。这是你在个人陈述阶段代表个人陈述的问题回答，需要独立完成。
• 第二阶段：破冰框架。这是在自由讨论阶段的一开始，你要以破冰者的身份建议大家采纳的回答框架。
• 第三阶段：定稿框架。这是经过大家充分讨论后，定下来的汇报框架，之后的讨论会围绕着这个框架展开，只要定下来，基本不会有什么大的变化，只会是微调。

在理解了这三个框架后，接下来面试中所有的动作都是为了这三个框架服务！下面我就会介绍一下每个框架到底如何定、在什么阶段定、以及促成框架演进需要做什么准备工作、达成什么条件。

2.2 整体流程和每一阶段的目标

2.2.1 审题阶段

这一阶段的目标，是要完成个人陈述阶段的定稿和一些准备性工作。针对这一目标，可以参考如下动作：

1. 首先要根据材料和问题，把个人陈述阶段的框架给定下来。
2. 把其他考生的编号搞清楚，准备一个记录框架，因为后面要记录其他考生个人陈述时的关键词，这一点很重要！
3. 准备一个“定稿框架”的记录位置，只需要准备一个“位置”即可，这个框架和你个人陈述的框架并不一样，应当是经过大家讨论、集思广益之后，并且没有不同意见之后定下来的。

2.2.2 个人陈述阶段

这一阶段的目标，把审题阶段定下来的给表述出来即可，最重要的应当是听听别人的陈述和观