5年产品，给老板汇报治愈了我的精神内耗

前言

7月我接了老板的一个需求，听领导说老板指名要我去总部去见他，他有一个想法想跟我聊一下。

先说一下公司背景吧。我在的公司是一个末流二线做本地生活服务的国有企业，总部在差不多在4线城市，我就职子公司在省会负责产品的开发和维护。我刚入职那会老板是总部的总经理，产品部门听命于他。记得我面试时，产品总监告诉我老板是一个非常看重产品的人，他也会是终面，后来因为他受伤的关系，终面取消了。

入职差不多两周他召集了上海团队和我们团队的产品全部来总部，一是一起过版本需求，二是让所有的产品经理来了解一下产品的现状。我也有幸做了第一次的汇报。

第一次的接触老板，我对老板的了解并不深，听前辈说他隔一个版本会去上海跟产品一起讨论产品规划，从他们的经验里我了解到一些老板的做事风格，同时我也养成了一个习惯——非必要不接老板需求。

老板的需求基本都是上海的产品接手，差不多有一年的时间里我做的东西都不在老板的眼里，偶尔有几次跟他直接汇报的机会，方案都没有太多的调整，这也是我和老板为数不多的工作默契。

我参与过每一次老板想法的讨论会议，但我绝大多数时候都是一个倾听者，所以我也总结出了应对老板需求的一套方法论：当老板给的是一个饼的时候，你给他一个又大又圆还刷了酱的饼，最终呈现给老板的是一张面皮也没关系的，迭代几个版本就好了，一般老板最多盯两个版本。

其实结果是一张面皮的时候，大家也是不能接受的，全都是预料中的事但又敢怒不敢言。这种时候做产品复盘是不可能的，需要做复盘的人又不是做这些的人。从这些过往的经验，我也学会了接到老板的想法该怎么做。

后来，老板去了集团，能向他直接汇报的机会也不多。

接到老板的想法

七月底，接到老板的想法后，我立即处理完手上的工作，出差去见老板当面聊他的想法。其实我们产品组内是一个鼻孔出气的，我们都不知道老板要聊什么，也只能抱着试一试的心态先去了解再说，我出差了一个星期，很不幸的是没见着老板，因为他太忙了。

回程的时候我感觉很轻松。后来老板把他的想法告诉了我的领导，我的领导又把他的想法转告给了我，让我基于这个想法给老板一个方案并画出大致的原型图。

基于概念性的东西我还是很快完成了PPT，给老板汇报后，他的回复是：继续并把MVP版本做出来。

对于这个结果我们都是惊讶的，要继续落地，我们的迂回策略也是：找可以落地的点，并且把困难问题委婉转表达。但这一次的方案我拖了一个月之久，个人原因导致的——没有重视这个项目；工作优先级安排的也有问题。

后来是老板给我下了deadline而且还是通过我领导告知我。我知道他生气了，想想若换我肯定暴跳如雷。我在deadline前一天提交了方案，老板让继续落地。

这是一个关于景区的项目，我自己知道落地上是有很大的问题的。对景区都没有调研过怎么可能落地。

为此，我第二次出差目的是跟老板确认落地的事情。这个项目它真的不是概念，是有真实的景区存在的。老板安排了我去体验景区。我去了，第二天早上在景区溜达一圈我就返程了。并输出了体验报告和下一步工作计划。

直到这里老板对我的方案还是满意地让我继续往下落实。他也建议我去景区待上一阵好好地体验和感受。

为此，我第三次出差目的体验景区。我只给老板说了我会再次去景区体验，什么时候到达、工作安排是什么他并不知情；来景区的第二天他亲自来景区跟我碰面并深入地跟我沟通整个项目的事宜。

这一次我在景区待了10天，没有了上次的敷衍；早晨7点我已在山顶观景，傍晚六点我在林间静坐，这10天里我走遍了整个景区大大小小的角落，我用脚丈量出整个景区的路线图。

此刻，我为上一次的景区体验报告感到羞耻。我也有点明白了老板的良苦用心。这一次，我带着体验报告以及方案从容地走进了老板的办公室。

给老板汇报

汇报不需要演练。要交付的东西我烂记于心，对整个项目的方向思路我都很清晰。汇报过程也很顺利，但老板有点不满意：“为什么方向清晰、思路完整还是只交付想法？”

我当时的回答是：“我怕是我在自嗨。”

老板的回答让我瞬间破防了，他说：“XXX，赶快去做，大胆一点，错了也没有关系。如果只停留在想，你也不会知道错在哪里。”

他问我：“你的职业规划是怎么样的？你向往的生活是什么样的？”

我说：“我希望35岁之后能工作自由，我有能挣钱的价值；生活上我想跟家人在一起，平安即可。”

他说：“向往自由，无拘无束是人的天性，同时人也是不自律的；有约束所以有效率，没有约束的环境中可能是躺平。未来是方向，过去是经验，当下属于自己，要享受每一个当下。做产品也是一样，做产品的心要是热的，世上很难再会有乔布斯、也很难再有一个颠覆支付宝的产品，但产品经理还是要有改变世界的热情，哪怕只是一点点，你也改变了。”

后来他跟我讨论了很多产品上的事情。听他说产品、听他说人性…..离开他的办公室后我的心久久不能平静，我像一只迷路的羔羊突然找到了前进的方向。