《产品经理常见面试题解析》1.2：什么是产品经理的日常？

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产品面试中，面试官会问：请分享下你某段产品实习经历。

同学们可能会巴拉巴拉的描述，我在产品实习过程中，做了什么项目，学到了什么工具或者业务理解，沉淀了什么经验或者产品方法论……往往较少的描述，自己工作过程中与其他岗位的互动和输入输出。要知道，产品经理是一个特别需要沟通，协调，拉齐，共识的岗位，说产品经理是产研团队的中轴线，一点不为过。所以，同学们在遇到此类问题的时候，除过表达自己的能力和经验之外，一定要关注产品与其他岗位同学间的互动，将我们的产品实习日常表达的更全面，且有亮点。

这篇内容，我们从产品经理的日常工作谈起，帮助同学们更全面的了解产品经理的岗位工作内容，从而认知自己在产品经理工作过程中，有哪些缺失的部分需要补全，以及这些日常工作的核心价值点是什么。

1、人人都说产品狗

人人都说产品狗，那产品ers们，为什么那么狗？是真的狗，还是狗别人？

• 产品经理需要从业务侧获取需求，或者自主调研竞品去分析产品的差异化优势，在这个过程中，产品需要贴着业务去理解需求的背景，去探寻需求的深层次原因；遇到不合理的需求，还要有理有据的说服业务收回他们的需求，让业务侧心平气和的接受：他们提交的需求，其实是个伪需求。
• 产品经理将需求理解并抽象后，需要向直属Leader汇报需求的流程图和原型图，要说得清来自业务侧的需求背景，还要论得明自己为什么这么画原型，其亮点在哪，给Leader洗脑，接受自己的输出，进而顺利的进入到PRD的撰写节奏中。和业务侧确认原型，也如出一辙，不仅要展示自己的原型是能够满足业务需求的，还要挖掘出一两个让业务惊喜的“啊哈时刻”，让业务侧满意，并对自己的专业能力仰慕，产生信任。
• 产品经理拿着热腾腾的PRD，既要让UI理解用户场景，用户画像，产品调性，从而更好的从美工的视角去帮助我们表达产品，美颜我们的功能；还要把业务流和数据流说的清清楚楚，让交互设计同学心里和明镜似的帮我们再去优化交互效果，提升用户体验，增加用户粘性，少点吐槽；更要把字段的长度，属性，样例写的清清楚楚，把逻辑关系备注的明明白白，把异常及处理机制做好充分的预警和提示，让研发少点挑战，最好别挑战，要不真难受，真没面儿；最后还得把项目的里程碑目标和上线预期全量表述完整，让测试同学知道测试用例啥时候出，单元测试啥时候做，通侧冒烟是哪一天，联调测试是哪个黄道吉日；让项目经理知道各个关键节点是个啥，现有资源够不够，遇到延期或告警怎么个预案。
• 需求上线前，产品经理还得操心预发环境和正式环境切换是安排到凌晨2点啊，还是凌晨几点啊？还得操心系统操作手册是不是提前备齐了？还得操心给运营同学的培训是线下互动啊，还是线上组织啊？
• 需求上线后，产品同学还得关注别有啥Bug突然冒出来，数据埋点是否都起效了，要不要开放智能客服来接受用户的吐槽，下个版本先做哪个需求……？

你就说，操碎了心的产品，狗不狗？但是，好像除过产品经理，其他岗位的同学也做不了，或者做不好这些事情呢。

2、产品经理的价值点有哪些

• 与业务侧互动，不仅要接受需求，更要去评估需求的合理性，并在现有需求的基础上，进行抽象，满足并超出业务需求的预期，是产品经理的价值之一。
• 产品经理的宣讲能力，会很大程度上，加速团队对需求的理解和认同，让产品Leader、业务、研发等同学更快更精准的理解需求，调用资源，步调一致的投入到项目研发中。高效推进，就是降低成本的最好方式，也是产品经理的价值之一。
• 产品经理对使用流程的简洁、异常处理预案的完备、使用体验的流畅越是关注，就越会驱动一个优秀产品的迭代直至破茧重生，为用户创造价值，就是产品经理的价值之一。
• 产品经理的Owner意识，是最为难能可贵的。只有事无巨细的去协调资源解决问题，去牵引UI、UE、测试和研发去保障产品质量，去协同项目经理去管控产研成本，去主动为业务赋能，主动为运营着想，这样的产品经理才能成为产品建设过程中的中流砥柱，让产研团队总体的价值发挥到最大。

3、综述

了解了以上产品经理的日常，同学们可以结合自身参与产品建设阶段的不同，以及承担工作职责的差异，去识别自己能够理解和驾驭的事项，从产品经理的价值点和输入输出去考虑，总结自己的亮点，持续提升自己。