同个项目为什么有些人经常delay，而有些人每次都按时上线？

相信大家都有时间观念，但是真正能执行到位的可能并没有那么多。

互联网是一个快速发展的行业。项目的按期交付是一项很重要的执行能力，在很大程度上决定着领导和同事对自己靠谱程度的评价。

大家可能会问：

难度几乎相同的项目，为什么有的同学经常Delay，而有的同学每次都能按时上线？

一个很重要的原因，就是这些按时交付的同学往往具备如下两个特质：做事有计划，工作分主次。

工作安排要有计划性。

通常，RD在设计评审之后就能预估出精确的开发时间，进而再合理地安排开发、联调、测试计划。如果是项目负责人，那么就会涉及协调多个工种的同学共同完成工作。

凡事预则立，不预则废。在计划制定过程中，要尽可能把每一项拆细一点。事实证明，粒度越细，计划就越精准，实际开发时间与计划之间的误差就会越小。

此外，务必要规定明确的可检查的产出，并在计划中设置一些关键的时间点进行核对。

无数血淋淋的事实告诉我们，很多项目延期都是因为在一些关键交付点上双方存在分歧造成的。所以，我们要做到计划粒度足够细，关键时间点要检查。

工作安排要分清楚主次。

我们每天要面对很多的事情，要学会分辨这些工作的主次。可以尝试使用“艾森豪威尔法则”（四象限法则），把工作按照重要、紧急程度分成四象限。

优先做重要紧急的事情；
重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进；
紧急不重要的事情可以酌情委托给最合适的人做；
不重要不紧急的事情可以考虑不做。

很多项目无法按期交付的原因，都是因为执行人分不清主次。

比如在开发中需要使用到ES，一些不熟悉ES的同学可能想系统性地学习一下这方面的知识，就会一头扎进ES的汪洋中。最后才发现，原本一天就能完成的工作被严重拖后。实际工作中，我们应当避免这种“本末倒置”的工作方式。

在本例中，“系统性地学习ES”是一件重要但不紧急的事情。要学会分辨出这些干扰的工作项，保证重要紧急的事情能够按时交付。

以上就是最近一段时间的感悟，分享飞大家。