项目复盘的思路
工作上，对自己经手的项目进行定期的项目复盘恨重要，以下分享我的复盘思路：
项目复盘思路，至少总结2~3个点，深度思考并详细展开说说。
问题描述：以叙述的方式描述项目过程中，遇到的问题或收获，可以从项目各阶段里程碑划分，例如，需求采集时，确认时间长，且需求挖掘不够充分。项目推进过程中，日常迭代和修复需求不断加入，导致版本变大，延期
预期结果：基于问题或收获，抛开实际结果，理想化的分析目标期望达到的最完美结果。
实际结果：实事求是，记录基于问题描述，实际达到的结果。
原因分析：通过对比实际结果和预期结果的不足或超额完成点，分析导致两者差距的原因。
经验总结：从原因出发，剔除项目因素，总结可适用于后续项目的经验规律。
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