产品相关的工作总结内容
说起产品岗，大家第一反应都是“人人都是产品经理”咯。但是人人都可以是，人人却不一定都能做产品经理。毕竟专业的事还是需要交给专业的人来哈~
入职有一段时间了，对这个岗位也有了更新的认知，想在这里简单谈谈。。。。
首先，作为一个新人，我在工作过程中的的确确遇到了很多的问题和困惑：比如刚开始做需求时，由于自己对业务还不够熟悉，在处理需求上缺乏深入思考。在导师的提醒后，自己才更加注意需求设计要经过自己的思考后再完善执行。在前期处理需求时，出现过开发过程中，开发测试指出产品或需求设计缺陷，导致重新调整需求设计占用了开发时间。经过思考后，每次版本迭代结束要汇总开发提到过的问题，自己的需求原型和说明也要做的更加详细，从产品层面提高开发的效率，尽量少占用开发测试的时间，尽可能地避免临时调整需求的情况。我还出现过bug跟进处理不到位的问题，对于P0级别，或影响到主流程的bug要快速联系开发解决，并跟进到位，清楚地知道解决到了哪一步，修复后及时告知提出者，并尽快发版上线。上线后产生的问题要即时处理。发版上线需要评估好问题的重要性、风险性。这里简单举了几个例子，希望经过自己反思总结后，尽可能未来去避免这些情况的发生，在工作上做到尽职尽责。
- 使用axure画原型时，学习前端定下的一些页面规范，更快速、高效、准确地完成原型设计，减少交付开发后去修改原型的时间。
- 主动去加深对业务系统的熟悉程度，向前辈请教不明确的地方，多多翻看相关的产品文档。
- 主动认识到问题的严重性和快速定位到问题，解决问题，思考如何避免问题的再次发生。从个例踩过的坑中提取并沉淀出产品经验，避免以后再犯。
- 多多阅读产品书籍，培养自己的产品意识，学习优秀的产品是怎么做的。
- 学会把握好节奏，不要拖沓，自己制定好自己的计划，脚踏实地，逐步执行。
- 实事求是，基于实际去考虑需求和产品设计。
- 保持一颗服务的心，能够做好“售前售中售后”。
- 不能只做需求的接受者，熟悉好业务才有发言权。
- 需求分析阶段的产品设计思考，要摆脱固有化的思维，抛弃“和之前一样就行”这种想法。
- 学会提前思考，永远比别人多想一步，慢慢做到有备无患。
今天就酱~ 希望能给产品新人们带来一些启发~~
投递迪普科技等公司10个岗位