面试高频问题|采购部门如何提高公司利润

如果有人问你

采购的核心理念是什么？〞1.来购部是为公司提供采购服务的部门；2.采购部是为公司的生存和发展创造价值的部门

提高公司利润只是采购部能为公司所创造的价值中的一个小分支，单独拿出来讨论实则视野太小

为什么采购部是提供服务的部门？

我们通常把所有提交采购需求的部门称为 "需求部门”，有时也称为"内部客户Qn需求部门根据部门预算制定采购申请计划，采购部按公司合规的要求，主导采购流程、保讧流程规透明，同时保证所采购的物品。满足需求部门的要求。从本质上，采购部帮助内部客户从外部供

应商处采购物品，这是一种服务提供服务是从采购部的职能来看的。作为供应链一环，采购部还需要跳出自己的单独职能，从整个供应链的稳定性来看待自己能创造的价值

这些价值包括：

1.来购体系的稳定性，这是确保供应链稳定的关键的一环

供应链有哪些环节？狭义上的讲解，从销售部收到销售订单开始，生产部根据销售订单制定生产计划，采购部门根据生产计划制定采购计划，库房根据采购、生产、销售订单交期制定入库出库，运输计划，财务部准备付款计划…任何环节上出现纰漏都有可能造成整条供应链的中断

采购部是这个链条上最为重要的一环，保证供应商按合同及时交货是一个很低的要求。采购部要解决其上下游部门有可能出现的所有问题，防范各种风险：需求计划不及时、产品规格不明确、付款不及时、运输延退等等

任何涉及到外部供应商的延迟，哪怕不是采购部的任最終都只能由采购部去化解，因为生产线不能坐等采购物料，具能是采购部去解决这些难题

2. 产品成本的压力

厂房租金、人员工资等运营成本的上涨、市场竞争造成的销售价格下调、供应商想涨价，各方面因泰造成的成本压力都会转嫁到采购部在保证供应稳定性的同时需要优化供应体系，寻找更优质更价康的供应南，从生产原材料，到市场营销、厂房库房等，能谈判的都要持续谈，能优化的供应商尽量更换具有这样才能维持公司的利润稳定及提升

3.创新与发展

在供应市场稳定的基础上，创新是所有企业的出路。今天大部分人认为创新应该是产品研发部门的责任，其实采购部也是能为公司的创新账能的部门

采购部长期与供应链条上各类供应商保持频繁的合作，可以最快知晓材料市场的更新迭代以及生产工艺的更新迭代这些小的更新迭代就有机会优化产品结构、降低产品的总成本。采购人员如果保持敏说，平时注意收集市场行情，完全有能力向公司提出有价值的创新方案。