面试经验分享「精简版」
题主作为此次秋招中久经沙场，面试二十余场的圣斗士，在面试经验上可谓是饱经世故。
如若你想了解细致详情，请移步主页动态「一些杂七杂八的面经」。
此篇主要会以相对简洁的语言概述面试中可能会遇到的问题及解决方案。
——群面篇
主要分两种形式：无领导小组讨论 / 依次问答。
前者最为经典，一般采取读题+自由讨论+汇报的方式，整体时间较长，通常情况下面试官会选择闭麦旁观，不再参与到面试讨论环节中。
角色划分：
领导者（leader）
顾名思义，是团队的领导角色，需要把控全局，有较强的控场能力和信服力，搭建讨论的框架，推动讨论的进行。
细致而言又分表象领导者与实际领导者，做不好，拿捏不住就容易成为表象领导的纸老虎，有名无分那种。
不但没办法为个人表现增光添彩，反而会被扣分，所以承担责任前需三思后行。
实际领导，即看似没有格外突出，实则在关键节点能及时地拉转团队方向，以免全军覆没等情况。
它的作用更隐形，于人的挑战系数更高。
计时者
有点投机取巧的身份，推荐内向却不想错失机会的同学积极把握。需要在讨论的全程协助领导者计时，合理安排时间，避免因讨论过分投入而忘记时间的情况。
如果你想要为团队作出贡献，又害怕接不上话，没办法保证讨论的参与度，那建议你做团队的摆钟，虽然没有领导者光鲜，但也起着举足轻重的作用。
记录者
在讨论全程，认真记录每一位发言同学被采纳、或被认可的观点，组织成流畅的思路图或流程图。
也是与计时者类似的幕后工作者，但它对人的逻辑框架、梳理能力的挑战度更高。
因为随时都会有观点补充，所以还需留有一定填充的余地。
倘若你们团队真的最终以你的记录为准来进行汇报，而你又偏偏漏洞百出，指不定最终你要背锅哦。
汇报者
即讨论结束后，代表团队向面试官汇报讨论成果的成员。需注意，条理清晰，逻辑连贯，理由充分。
当然，有个筛选汇报者的隐性条件，就是需要在刚刚结束的讨论中做到，不但积极参与讨论，并且在发言途中表现出良好的逻辑思维、语言表述能力。
否则在最后推选的环节是无法赢得民心的。它起的是团队桥梁的作用，是一个可信任的角色，这也证明了你的亲和力不错。
参与者
只要你参与了此次群面，那这即是你浑然天成的身份背景。有人可能会问，这有什么好说的？
然而，在我过往的面试经历中，真的最不缺乏沉默的参与者，边缘化到面试结束后才发现他们的存在。
我非常理解这部分同学的心情，看到大佬们各显神通，觉得实在没什么好说的，即便发言了可能也会被打断…
或是单纯过不了心理那道坎，不愿和陌生人过多接触，心生隔阂…
但是，你时刻要明白，今天你是应聘者，任务是拿到一份满意的offer。面试官不是你肚子里的蛔虫，你不张嘴说话根本无法评定你的才能（虽然这本身很荒谬）。
经验分享：
1.有的同学目的过分明确，给人印象/观感不佳（面试官怎么想我就不知道了，反正很不自然）。我有遇到过刚宣布开始讨论就剑拔弩张，争着做领导者的同学，也有突兀开口，生怕别人和她抢计时身份的同学。
一举一动都透露出刻意的人为痕迹，是个正常、有观察力的人用脚趾头琢磨下，都知道你绝对是有备而来。
事实上，即便没有任何角色傍身，也不必过分焦虑。曾经因为同组同学水平不佳，我被迫五体合一（既当爹又当妈），是所有人公认的mvvp，然而依旧被淘汰（公司已经被我拉进黑名单）。
2.调整心态，公司不是你家，面试官不是你妈（玻璃心建议回家啃老，成年人的世界了没必要叽叽歪歪）。目前行情有多糟糕大家都心知肚明，谁都不希望成为打工人，但形势所迫。
有更好的机会，没有人会愿意唯唯诺诺，舔这个舔那个。但是如若你还保有学生的心态，甚至于认为谁理应惯着你，包容你，那建议你还是趁早放弃。
秋招很残酷，但远不如社会本质残酷，这一轮坎坷你都无力跨越，只能说孺子不可教也。
3.面经只作参考，具体以实际情况随机应变。事情总有一反常态的时候，日常生活中点点滴滴积累下来的才是你核心的竞争力，深藏于左胸腔的才是真正属于你的东西。
学习别人的经验只能当作打小抄，抄近路，真正进了公司，上了岗位，能依靠的只有自己。
所以这是为什么我很少去翻阅面经，而更多地去书写、记录面经的原因。我希望尽微薄之力能够帮到别人，仅此而已。
后者，依次问答，与正常单面无异，形式上只是把更多的人汇聚在一起，统一发问，是节省面试时间的举措。最经典的宝洁八大问可以提前准备下（虽然至今我依旧不知道是哪八大问）。
——单面篇
正常公司的单面都有2~3轮，分别有HR、高级管理、业务等等，侧重点略有不同。题主在秉持能力至上的观点的同时，对运气论也深信不疑。
是这样的，总有面试官喜欢你专业的回答，有面试官却认为你的专业用语听上去太过虚假；
总有你万事俱备，结果面试环节对所准备的东西只字不提；
也存在你一心摆烂，却机缘巧合受到面试官青睐，环环过关的情况…
那其实这些东西多多少少有点宿命沾染，或许我们就是和哪些公司有缘，与哪些公司无分。既定的事实剧本，我们完成的只是走个流程。
说这么一大堆主要是想传达这样一个信念：宠辱不惊。
姿态：
最基础、最根本的要素。保持自信、口齿伶俐。不要不懂装懂，学会适时低头。
而这些社交的“潜规则”其实是平常积累下的，比如说我与很多社会上的人士打过交道、也和政府人员有过交流，且我在面试中得到最多的反馈是，逻辑清晰，语言表达能力很强。
因此即便有些问题我确实没有准备，我依然可以很圆滑地略过，并把面试官的注意力转移到别的重心上去。
或者隐晦地传达某种讯号，话语间铿锵掷地地表明我能够补足这块短板的决心。
有时，你会什么，不会什么，没那么重要，态度才更关键。
问答：
首先，如果对该公司心存好感，有进入的意向，那必不可少地需要做好对企业和业务的背书。
你对公司的了解程度，某方面而言表明了你对胜任该岗位的决心。
其次，可以通过提前在网上搜索相关面经，来给自己打打气。一模一样的问题不一定绝对会出现，但做好万全计划总不会出错。
最后，做好简历+专业的全方位梳理。包括但不限于简历深挖的细节、专业知识储备、个人优缺点、遇到过最大的困难以及解决方案…
建议提前熟悉岗位JD，在面试中有针对地突显个人相匹配的能力。毕竟面试官要找的不是最完美的人，而是和岗位最匹配的人选。
展示：
把自己当作亟待挑选的商品，代入推销员视角，尽情展现你的优势与特长。
很多时候，寥寥几句并不足以让面试官全方位地看到你的亮点，那此时就需要你有目的性地去引导面试官发掘。
如对某个项目胜券在握，可以尝试有意无意地将话题导入；
有时聊到某方面的缺陷，我会积极地向面试官说明个人优秀的学习能力，有条有理地论述将以怎样的方式补齐不足。
反问：
针对不同的面试官有不同提问方向。
如面对HR，我会更侧重于公司对员工的培养体系和资源；面对高级管理，我会更侧重业务模块的未来规划…
好的问题，问错了人，是没办法达到预期效果的。
并且我有一个习惯，在面试前会问清楚具体是HR面/业务面，从而有针对性地去准备，减少出错的几率。
复盘：
每次面试结束后，及时地将存在问题挪列（自我观察、面试官反馈），针对性提出解决方案，查缺补漏，争取在下一次的面试中表现得更好。
没有人会比你更了解自己。
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以上，全部。欢迎大家评论区补充。
