产品项目经验该怎么表达（附案例分析）
一份产品简历写得好不好，除开那些最基本的毕业院校、公司岗位之外，最重要的莫过于项目经验了。
好的项目介绍，不仅能让面试官知道你做过什么，甚至还能感受到你优秀的逻辑表达、工作方法、积极态度、工作成绩...
相反，坏的项目介绍，很可能让对方认为你表达不清，或者单纯是个需求传声筒，没有自己的思考和方法...
到了面试环节，项目的重要性则会进一步提升，它甚至会成为面试是否通过的一个核心判断标准。
你之前有请别人帮你看过简历或者面试腹稿吗？
他们觉得你在逻辑表达、工作方法、积极态度、工作成绩能打多少分呢？
如果感觉分数不高，别着急，我这里有一些快速改进的小TIPS，分享给你参考：
- STAR法则：它是最适合产品项目介绍的一个方法，由四个英文单词首字母组成：S代表背景，要用别人能理解的语言，让别人理解你做的业务和产品，逐步建立起认知，然后能跟得上你后续的介绍内容。T是问题和目标部分，要吊起对方的胃口，让别人知道你做的事情有挑战，有价值。A是行动部分，这部分要有逻辑顺序，要体现个人思路，你做了一些别人不会做，不愿意做的事情，于是拿到了别人拿不到的结果。R是结果部分，要紧扣T部分的问题，用少数核心指标，概括你的工作成果
- 故事性表述：STAR本身就有一些故事属性在里面，这里单独提出来，是想强调故事可以存在项目介绍的各个环节。比如项目整体是一个大故事，介绍你的行动的时候，也可以说一个小故事。比如我先做了XXX，然后发现了困难，于是换了个思路，拿到了结果。这里面就是一个小的STAR。比起干瘪的理论和事实，人天生就喜欢听故事，越是跌宕起伏，充满细节，越是具有吸引力和说服力
- 降低理解难度：每个人的背景不一样，每次沟通的语境也不同。所以如果你想让对方理解你说的东西，一定要按照对方的语言来讲，至少也要按照行业通用的语言来讲。比如对方是金融行业背景，你做的是教育行业。那这个时候你讲太多专有名词，一定是不合适的，不如讲一些通用的例子做类比，比如拉新、留存、召回...
- 宏观串联：职业生涯早期，或者是做实习生的时候，所接触的项目大都比较零散，如果东一榔头，西一棒槌，会让别人觉得你做的东西偏打杂，这个时候就需要找到更高一层的视角，来做整合。比如你做的所有事情都是围绕着拉新、留存来的，那就可以讲出这个逻辑
- 有所侧重：对于一些你不是很熟悉，或者做得比较浅的项目，能省则省，把对方的注意力尽可能都引导到你重点准备的内容上，风险会小很多
下面我通过一个具体的案例，帮你详细看看这些方法
这是一位应届生的简历（截取了一段经历）：
粗粗看下，这位同学在这家公司工作了5个月，时间很充足，做的事情也比较丰富。
但细看后，发现还有不少提升空间：
- STAR法则：背景介绍部分比较简单，问题部分也是点到为止，所以不容易理解「提单流程简化」说的是什么事情，为什么要做这件事。上来就进入细节，所以难以跟上节奏。不过这位同学的行动部分，介绍得比较完整，有行动顺序，有个人的主动行为，比如用户数据下钻与用户分层，有AB实验数据的回收与复盘，以及二期迭代，非常好。最后结果部分，有大量数据指标，也呼应了前文提到的问题「业务营收扩张难」，这部分很好。但有一些是非核心指标，比如放量95%，数据精度到了小数点后两位...这些指标可以简化，提高读者的阅读效率和感受。。还有三期迭代优化进行中，没有什么信息量，可以去除。
- 降低理解难度：该同学介绍的是保险业务，这里面有一些专有名词，比如千访保费、双要素信息、提单流程... 对于没接触过这块的面试官来说，还是有理解成本的。建议换成对方容易理解的语言，或者举例类比，比如GMV、完善基础信息、付费转化漏斗优化...
- 宏观串联：该同学做的事情，其实类似增长产品。看起来做了4个互不关联的项目，但前面3个都属于「付费转化率提升」这个大方向。最后一个触达策略优化是属于中台项目。而付费转化率提升又可以分为用户分层分类运营，和页面流程优化两个方面，提单流程属于用户分类运营，挽留策略和页面优化，属于页面流程优化。从这样的逻辑去梳理讲解，既容易理解，又可以讲出大方向、大思路
- 有所侧重：最后一个中台的触达策略优化，跟策略关系不大，可以根据对方招聘需求进行取舍
