互联网公司为什么会找那么多应届生当产品经理？

搞懂这个问题的底层逻辑，你就知道以下现象和问题的底层逻辑：

（1）裁员、互联网寒冬

（2）降薪

（3）未来还是否有增长，去哪个赛道靠谱

希望这篇文章对你有用，我是持续输出干活的贾学者～

任何简历问题，免费帮助诊断（只是诊断哈，修改的话很费时间和精力所以有偿）

1.批量招人，所以方便。

校招相比社招，本来就是一场大规模的招聘。

公司业务迅速扩张，社会招不到那么多人去工作，很多互联网公司的扩张其实不像传统行业的扩张，不像传统行业的扩张，这栋建筑完工，重建那栋建筑是更进一步，但互联网的扩张其实属于新的范畴。

比如对于字节跳动，他完成了今天的头条，仍然不断修改和更新，不久就要做一行了，抖音(抖音)；

然后不久又做了一本书，飞成一排。中间还有很多我们不知道的心产品项目，比如新业务、悟空问答、了解次题等。

然后还要建立一条线，进行大规模的教育，做不进行网上投资的事情。

这种发展模式注定要有大量的人来支撑业务的快速增长。但是事实上，如果你去社团招人，这个费用很高。

我在一家行业头部上市公司，他们当时去了一个想开拓新业务的行业，挖掘了100多人，据说费用是2亿。

你看，这些费用都成了什么？社会招聘的人不仅成本高，而且一下子很难招聘的战前，当然是重要的问题，还是这件事，到底门槛有多高，聪明的新生，经过mentor，在一段时间内，能上手不是很好吗？

答案当然是——是的！

因为很多创新精巧的工作，中高管已经给你想清楚了。

真正在一线工作的是1年2年3年4年的产品经理，真正优秀的5年以上的产品经理，他们开始走管理路线。

很多情况下，一线工作做得不好。这就是为什么校招好，大量来的话工作做得好的原因。人多可以填补项目。

2、良好的训练。

6个月后，你可以拿着枪在学校招生中做好事的时候，很多大企业会招募个人能力、潜力和质量优秀的人，带你可能需要2、3周左右的时间，基本上你可以培养，接着你可以做小事，逐步接管大事情，这样往返学习6个月后，你就是一员大将了。


所以，对于应届学生来说，只要你在顺利实习和潜力各方面做得更好，培养它，6个月后，你就可以开始为公司创造价值，大部分人都可以做得很好。

3.可塑性和凝聚力高。

应届生最容易承认公司的文化和价值观。

因为新生从学校毕业后学习了这么多年，本科生在学校学习了16年，研究生在学校学习了近20年。

这时你出来的其实是一张白纸。可塑性很高，公司教育你的文化和价值观，很快你就会接受和相信。

毕竟，公司一个月花那么多钱给你。

那么，你对公司的认可、对老板的认可、公司的文化、什么热情、诚实、团结合作、产品导向等这些东西都能很快得到承认和执行。

第一个强调价值观和企业文化的人会对他印象深刻，对公司的忠诚度也会更好，所以对新生来说，比较大的优势称为可塑性。

4、动力足、做事果敢。

没有抵押贷款，没有汽车贷款，关心增长，勇于挑战，与工作了3-4年、5-6年的产品经理相比，上面说的是。

简单地说，大学毕业生没有贷款，也没有车贷。
因此，大学毕业生果敢、充满干劲的精神是很多公司选择的重要原因之一。

20年的精力，20年的学生时代，勉强工作的话。

你特别努力工作，去工作，工作，对很多互联网企业来说，员工们表现出的这种积极努力是非常宝贵的精神。

5、低成本，高性价比。

社会招聘2-3年的人，经济价值社会招聘2-3年的人，动辄3-4万1个月，但如果给新生1.5万元，绝对会很高兴。