字节跳动的产品经理是否厉害，还是环境成就了他们？
我非常赞同一句话：一个优秀的产品经理一定是天赋、努力和机遇共同作用的结果。
“字节跳动的产品经理”这个限定条件到底改变的是什么？看上去貌似是“机遇”了。
我自己没有在字节待过，跟字节的几个朋友聊过，给我印象最深的有两个点，让我觉着字节是一个还不错的成长“机遇”。
1、严格的多轮评审机制，给新人提供了很好的成长环境
一个在飞书的朋友跟我透露。飞书有一套比较完整的评审机制，总共分为四轮：
第一轮，双月会上优先级的对齐
第二轮，产品团队内部的评审
第三轮，内部讨论一致的方案跟老板和各团队一起评审
第四轮，拿着产品团队对齐的方案跟研发评审排期
一个功能的迭代有要经过多轮评审，而且团队中每个成员还需要参与到组内或组间其他人的需求评审。
这样虽然很耗时，但是好处是可以让大家的想法充分交流。参加过涅槃计划脑暴会的同学肯定深有体会，做产品用头脑风暴拓展思路的重大意义。
同时，这么多轮的评审过程中，为了避免被挑战的压力，必然会磨练pm做更深层思考的能力，以及对充分考量每个产品细节的习惯，长期训练下来，有助于形成产品体感。
同时他还提到，这么多轮的评审中，其实他最期待的是跟老板和各团队一起的评审，因为这个过程中可以近距离的观察高级别的PM是如何提出高质量问题，如何解决问题的，这让他受益匪浅。
2、超强的Owner意识以及竞争意识
一个在字节做教育产品的朋友也跟我提到，多轮评审带来的另外一个结果就是：多次的效果承诺。
产品经理在写PRD以及评审的时候肯定要说清楚这个功能上线后的预期效果，多轮评审也就意味着PM要多次，跟不同的角色的人承诺效果。这样就会让自己更有动力把这个产品做好，毕竟谁都不想被啪啪打脸。
当然字节为了把产品做好引入了类似赛马的机制。据这个朋友说，同样的方向很可能有多个产品在做，字节因为有海量的流量，每个产品都是切一部分流量（虽然是一部分，但是对绝大多数公司来说也是可望不可及的）进行小规模测试及推广，然后看哪款产品可以最快的达到月活百万（具体数据有点记不清楚了）。
这种惨烈的竞争态势也会再次激发产品的主人翁意识，逼迫自己不断的成长进步。
其实，人跟环境都是相互塑造的，好的环境可以促使人的快速成长，而快速进步优秀的人才又会反作用于环境，去优化迭代规则。所以，一切问题都需要动态的、辩证的看待。
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