产品经理面试经（2）

产品经理的工作经常涉及到跨团队协作，所以产品经理必须具备推动事情落地的能力。那从我目前的经验来说，我会通过以下三点来让事情落地：

1）了解每个人的工作

要想推动不同团队的人按照流程来工作，首先要了解每一个人的工作内容，尤其是其他部门的同事，一定要深入了解她们目前的工作进展和工作内容。这样在沟通时，别人才会主动跟你沟通目前工作遇到的困难或者意想不到的事情。

2）要有全局意识，讲清楚为什么一定要做这件事

如果有一件事一定要做，但是协作部门并不理解为什么，这时候我会梳理好这件事的重要性与必要性，然后去找协作部门的领导和相关人员讲清楚这件事的诉求和理由，推动事情的发送。

3）永远不忘记有效沟通

跨团队协作我觉得最忌讳的就是开无效率的大会，这样会让每个人都很蒙，不知道自己的角色和职责是什么，这时候我觉得我会再开会前整理好项目文档，让这个项目文档贯穿项目始终，并且始终保持更新，同时会将工作落实到人，这样大家就有会有共识的共同工作。