以及和周边业界朋友的交流心得

包括自身当年入职时的境况回顾

所以今天这篇，我就来唠唠：

针对职场数据新人，有哪些建议之谈？

    ① 基础要求

    ② 期待能力

    ③ 注意事项

三、关于成长

01丨关于能力

我将分别从mentor、业务方角度

来说说，针对职场应届新人

对你们的基础要求、期待能力是什么

以及一些千万要留意的注意事项

▌基础要求

⚑ 跑数要准

公司往往喜欢招有实习经验的应届生

理由就是大概率基础代码能力过关 

入职后的学习成本和培训成本要低 

对于刚入职的小朋友

在你接到第一个数据需求时，其实

区别于以往实习生『临时工』有人兜底的角色

这是第一次以『长期独立个体』身份来承担职责

所以，务必抓住第一次亮相的机会

首先第一要务是把口径做准、需求做对

这无论是带教导师，还是业务方

对你留下初印象的机会有限

对你的定性评判也就凭这么几次

千万不要追求速度或者其他花样，本末倒置 

后期若想要根除对你的 "不好标签" 会很难很难... 

⚑ 听话照做

虽然说不想当将军的士兵不是好士兵 

也虽然很多励志鸡汤文鼓励大家勇于表达想法 

但是，It Depends！

和你的团队氛围、主管风格、自身所处阶段

....等等主观、客观因素有关

大多数情况下，在初入职场这个阶段

你的想法、你的个性并不一定要着急显性展示出来

应该很少有领导、业务方会喜欢听、会认真听

一个初入职场还没下场去做

就高谈阔论的新人想法和建议

听话照做，先把事情做好，胜过千言万语

把自己先变成好用的人，才会有很多事情的可能性

⚑ 做事不拖

mentor交代的事情要牢记

尽量要第一优先级去支持

如果不能按时完成，切记及时同步进展 

如果期间有疑问，抓紧去问去请教，别拖！

理由很简单：

首先他交代的任务大概率他清楚始末和细节

这么好的互动交流机会，为什么不抓住呢？

其次他对你相对客观地评判

其实，就靠几次任务的完成情况来下结论

这么好的展示机会，为什么不抓住呢？ 

▌期待能力

★ 有潜力能顶事 

这个能力定义有些抽象，我举几个例子：

例子①：

针对业务方的加急需求、不合理需求、没价值需求

一开始，新人拿捏不住很正常，不用担心

这时候碰到好的mentor会帮你挡一挡、教一教 

但其实这也是有期限的，如果长此以往都这样

再好的mentor也会心累，也会有点烦...(实话 

但如果你不惹事，还能顶事，自己解决  

换位思考，如果你是mentor 

碰到这么省心的手下，是不是也会内心赞许

例子②：

从数据分析师的角度，往深往浅都可以做 

如果你能主动从业务角度出发，帮他们多想两步 

虽然可能会比原有的需求复杂些，用时要久一些

但会带给业务更有意义和价值

那业务侧是非常欣喜并且愿意等待的

当然，在这个过程中

不仅你会锻炼到对业务的思考和理解

同时，你在业务侧心中的能力定位和角色基调

潜移默化中也肯定不会是"提数工具人"这么简单 

职场里，尊重和信任都是自己靠实力才能争取的

★ 有眼色能解忧

从主管的角度

招新人的目的是为了给团队注入新鲜血液

也是为了能提升自己数据团队的专业度和话语权 

专业度和话语权靠什么？

肯定不只是让你+1又+1的被动式完成需求

而是从数据角度出发，能真正对业务赋能提效

想清楚这个以后，想想看

▌注意事项

💡 抓住窗口期

作为应届新人，其实团队对你有一定容错周期

在培训体系较为完备的大厂，一般在2-3个月

什么叫容错周期？

可以理解为新人保护期

在此期间内

容许你多输入多学习、不太计较你的产出

可以适当出错，并且主动帮助纠正你、培养你 

所以建议抓住这个超棒的窗口期

多看、多学、多问、多总结 ~

这将是你为数不多比较轻松自在

没有太多任务压力，可以随心所欲充电的好机会

也会是你在思维没有固化下，灵感迸发的好时机

💡 不耻上问

刚来不懂的有很多，这很正常，千万别不好意思

自己私下憋半天 都没问有经验同事来的快和准

所以，趁你刚来还有热乎新鲜劲

逮住合适机会，就抓紧问抓紧请教

当然也要注意做好总结和梳理

不然等到你工作一年半载后

冷不丁问一个超级小白的问题

那时候的尴尬感可不止一点点

02丨关于心态

▌摆脱学生思维

职场不是学校，没有人有义务主动教你

包括分配给你的导师，其实也只是

培训体系下HR要求的一个规定环节

说到底，ta和你也只是工作伙伴的关系

所以进入社会，要转换你的学生思维

很多时候别人主动伸予援手，学会感激

没帮你的也别埋怨，也别太计较，犯不着

换视角

和很多组里应届小朋友交流

发现很多时候工作的不开心，大多都是故步自封

其实是，没有站到对方的位置或者角度换位思考

比如业务方催需求催的很紧急的时候，很烦

想想看，站在他的角度，来辨别一下：

是真的针对需求紧急

需要等待数据才能做下一步安排？

还是，只是想和他的主管及时同步下进展？

如果是前者

学会事前预期管理，把需求和交付日期沟通好 

如果是后者

告诉他一个进度节点，让他有的交代即可

又比如，怎么感觉最近

主管对自己不太热情，是不是有成见？

站在他的角度和职位角色

可是有太多因素和你不相关了哈哈

所以其实没必要因为一些

不存在的细枝末节扰乱自己的心情

可以提前准备好，预约下主管时间

大多时候，沟通一下很多事都能解决

03丨关于成长

▌客观思考

工作中想明白公司、自身负责业务的优化目标

个人规划中想明白自己的终极目标是什么

围绕目标去做事去修心

• 站在组织的角度，如何能贡献？需要什么样的能力输入？如何获得？什么途径？如何和环境交互？和团队交互得到反馈？

• 站在个人角度，是否快乐？如何达到自己的终极目标？需要付出和准备些什么？

▌持续精进

从BI的价值出发

让业务说好不见得是好

但让业务说不好一定不好

所以不要被业务有时候的花言巧语迷惑

保持对自身清晰、客观的能力认知和定位

其实往上看2层，就会知道

更高的能力要求是什么，gap在哪里

不同的层级要求的能力不同：

• 对思考的成熟度、完整度、深度

• 看业务的高度、全局观、判断力

• 可复用、可传承的方法论、思维模型沉淀

所以平时的学习积累、抽提复盘很重要

练出自己的方法论，拓宽自己的技术栈

要在自己的专业能力方向做深做透

努力让自己成为 T 型人才

『一点寄语』

也能依旧像学生时代一样保持独立思考、自信且乐观