许愿

思特奇的大家庭跨越千山万水，将欢声笑语洒满了全国各地。回顾本次合家欢盛宴，不仅是对过去一年辛勤付出的肯定与庆祝，更是对每一位思特奇人奋斗者精神的提振与激励。在这里，每一位员工都是这个大家庭中不可或缺的一员，我们的每一次努力，都在为这个家的繁荣昌盛添砖加瓦。灯火辉煌处，是思特奇人最真挚的笑容；欢声笑语间，是家属们对奋斗者最深情的鼓励。在这个特别的夜晚，我们不仅见证了爱的传递，更共同绘制了一幅幅关于团结、梦想与奋斗的绚丽画卷。每一幅画面，都是一个温暖的故事，讲述着思特奇人在不同地域、不同岗位上，如何用汗水浇灌希望，以智慧点亮生活。每一站的相聚，都是对过去一年辛勤耕耘的最好回馈，也是对未来旅程的美好...

感觉很迷茫，求大佬们给些建议

时隔半月才回，也是硬气上了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...