首先申明一点:需求不改是不可能的。
所以,研发同学们,就不要寄希望于可以有不改需求的产品经理了!
这个梦想,不能寄希望于研发的运气好,遇到个神仙产品经理
所以,如果真的有不改需求的产品经理,那,简直,就是遇到了人间极品
如果研发见到了不改需求的产品经理,大概率是因为产品经理进行了需求管理,版本管理,或者迭代管理。
- 需求管理:产品经理是可以,也是需要对业务侧提出的需求进行甄别,遴选和取舍的。有些需求看着合理,但是ROI却实在不高,甚至是无产出需求。我们在具体工作中,遇到过很多业务侧着急忙荒的提需求,紧急程度嗷嗷叫的不行,甚至上会升级……但是当投入产研资源后,却不见业务侧有多重视这个需求,甚至弃之如敝履,压根就不用。大致原因,可能有二,一来业务侧当时并没有思虑清楚这个需求的必要性,二来可能只是为了提需求而提需求,为了博取存在感,亦或是为了甩锅准备的需求,呃……我都经历过呢
- 版本管理:产品经理可能已经接受了业务侧的需求,但是从系统架构的角度看,将更新的或者是相悖的或者是可能造成版本回溯的需求,放在了灰度的版本中。
- 迭代管理:产品经理可以接受相互矛盾的需求,或者和现有开发进度中需求不一致的需求。将这些需求安排到了后续的迭代计划中,根据现有迭代上线后的运营数据反馈,再行决定是否执行后续的迭代计划。
- 所以,如果你见过不改需求的产品经理,请珍惜吧。这样的产品经理是稀缺的高P办公居家必备好朋友呢。
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