4年跳槽2次，从二线城市到一线城市，到又回到二线城市
本人接近4年的产品工作经验。
从企业服务——大健康行业——本地生活服务，也从二线——一线——二线，从产品助理——产品经理，从野蛮生长——系统学习——能独当一面。
01
第1次跳槽，因为无知，所以敢。
毕业后的第一份工作从入职到离职历时1年4个月。主动离职，也属于冲动型离职。
一是因为从毕业到工作这个阶段过渡得比较顺畅，未毕业就签了三方，毕业了就直接工作，在成为社会人这个阶段，缺少了对职业的认识和规划，对“工作”和“职业”没有清晰的概念。
第二，当初开始工作时我是先拿到了offer再考虑工作地点的，对于工作这个事情更多的是随大流。
在开始工作之前，我没有去一线城市实习或者打工过，关于一线城市的一切，更多地是听别人说或是网上了解到。
那时候听到各种大厂的新闻故事时，觉得大厂离自己很遥远，自己也进不去大厂，在对个人的认知上从不觉得自己优秀，对自己的能力上也不自信。本身也性格不张扬，不懂得自我表现，更多的是埋头努力，等待别人发现自己，所以在拿到500强企业的offer时已经自我满足了，但当时并没有未来三年或者是五年的工作规划。
工作地点是二线城，慢节奏的工作和生活让我后知后觉：工作只是从一个象牙塔转入另一个象牙塔。
02
第2次跳槽，有认知，想稳定发展。
第二段工作从入职到离职历时1年8个月。我来到了传说中的一线城市。从这里开始也是从0开始，没有朋友，没有资源，没有人脉。我感受到了大城市的快节奏，也经历常常听人提起的996，我也像别人说的那样步履匆忙，我也过上了两点一线的生活。
这时我对工作有了点认知，不仅是要工作还要累计个人价值，工作的本质还是价值交换，我要具备雇主愿意为我付钱的价值。所以提升个人能力，塑造个人价值是我第二份工作的目标。
此时我对未来3年和5年的工作没有具体的规划。在快节奏、高强度的工作环境下，个人能力得到了快速的提升，也从最开始的产品助助理成长为产品经理，完成了产品经理技能的修炼，职级的转变让我开始思考下一阶段的发展。
此时，我正处于3年产品经验时期，按产品经理的职业发展来看，3年以上的产品需要具备行业经验。我开始对职业发展有了规划，就是去沉淀行业经验。当时我也面临了比较艰难的选择，一是继续留在一线城市奋斗，二是选择回到老家发展。
此时在我职业规划中“稳定”这个因素占了很大的比重。除掉考虑职业发展外也需要把生活协调进来，想要沉淀行业经验，没有个3、5年是成不了的，倘若在一线城市再奋斗个3-5年，积累行业经验不成问题，但是生存下来比较难，因为3-5年后要进入人生的下一阶段，可能要成家、可能要在城市落脚下来，如若再奋斗几年然后再选择生活和城市安定的话，时间成本消耗太高了。
03
第3次跳槽思考中...认知提升，走或留是一个问题。
第三段工作已持续1年5个月。第三份工作就是职业规划的现状。
首先是回到二线城市，生活上可以安稳下来，再次工作上行业以及工作内容也符合沉淀行业经验的需求。
现状的不足之处在于能力提升慢以及成就感低。最近工作上也发生了个“小插曲”，一个通过面试认识的公司负责人邀请我去他们的公司做产品负责人，这也是他第三次邀请我加入他们公司，于公来说：这对我个人的成长以及价值提升有很大的帮助，是个不可多得的机会；于私来说：在他3次诚意满满的邀请下，真的盛情难却。于公于私跳槽都是我最好的选择。
但过去一年的时间里，我完全接手现公司所有业务、建立产品工作规范、初步搭建了数据体系,让公司从拍脑袋做产品到以市场为导向、以用户为中心、以数据为基础的转变；再者，已完全融入现在的团队，大家彼此信赖共同协作，个人能力也得到团队的认可，算是团队的核心人物；第三，过去一年多有的积累在成果上没有漂亮的数据，但是为22年的精准运营打下了坚实的基础。如若这时离开，那对之前所有的努力和付出有所不甘。
所以，这一次的跳槽“去”或“留”真的是一个问题。
04
1. 两公司的基本情况对比
1）考虑点1：行业发展
从职业发展的角度而言，在职业上要深耕细作，在行业上要日积月累。职业选择要专注，轻易不要转行。行业发展前景也决定了职业能到达的高度。所以行业发展也是我跳槽重点考察的第一要素。
从行业发展上来说，本地生活服务和文旅都是前景好的行业。
本地生活服务上：目前各大厂都纷纷布局本地生活服务，随着人们的生活水平的提高，服务必然要革新和升级，越来越精细化，而且。随着国家发垄断政策出台，本地人做的本地生活服务将有更大的市场空间，这条赛道上不缺乏机会和发展。
文旅：继去年6月文化和旅游部印发《“十四五”文化和旅游发展规划》后，有20个省（区、市）陆续发布了地方版“十四五”文旅规划。文旅正式处于风口上的行业。
2）考虑点2：公司发展与团队现状
现公司：18年成立，业务只推广了一个市以及区县，目前只在总部所在的城市推广的较好，去年实现盈利，只是小赢。今天的计划是进行区域推广。在做区域拓展这个事上还存在很多的不确定性以及风险。若保持现状，公司和个人上都是平稳发展，盈利上还是比较艰难。
新公司：15年成立，从几人工作坊到现在的20+的团队，以做智慧景区起家，业务以推广至多个省市，目前已实现盈利。正在打造以景区为着力点的旅游+服务生态进行业务升级，已经建立试点，春节过后进行推广，是机会同时也存在风险，若业务拓展失败，回归原赛道，是稳+冲的模式。
3）考虑点3：个人发展
现公司：根据目前公司整体的规划来说，产品处于比较被动的状态。获得成就的需要的时间更长。好处在于已经与团队磨合一年多，对公司的各项业务比较了解，除了跟着公司战略的大方向走外，可以先用现有的资源去对个人成长的有意义的事情。此外，在公司已稳定一年多了，准备结婚成家的话现在的公司更有利一些。
新公司：产品工作更有挑战性，对个人的思考能力，行业能力、学习能力、抗压能力、管理能力都有更高的要求，而且必须是结果导向，比个人驱动更有力。劣势也在于换了新公司，至少要有1年的时间去发展事业，那成家这个事上对应也要顺延一年。
4）考虑点4：福利待遇
- 现公司：福利待遇在这个城市来说算中上，升值加薪路径不明确，只能说工作比较轻松，环境也比较安稳，算是个不错的选择。
- 新公司：基本福利待遇与现公司差不多，薪资上如若跳槽的话比现有的20%的上调，有一个加分项是，可到各地进行旅游体验。
2. 最后
这一次在跳槽上思考更慎重了些。尽管从对比的结果来看，去新公司的打算更胜一筹，但是我把最终抉择放在了春节过后，打算春节之后找新旧公司的领导深入沟通一下，以最后的沟通结果做最后的选择。
