“你想象中的躺平”和“互联网公司的躺平”真的一样吗？
很多人进入互联网或者金融企业，哪些看起来光鲜亮丽，但是却需要无数个加班日夜的大厂后，都会感叹希望最终的归宿还是体制内。确实身在大厂中，特别是业务部门，感受尤为明显，这一点和所处的行业，企业性质密不可分。毕竟互联网这种高速发展的企业，信息需要不断地更迭，技术也在不断地进步，内部的人也需要不断地吸取新的知识，并且自我迭代，随之而来的就有干不完的活，干不完的业绩增长指标。
但是其实换个角度，你想想，难道其他行业不辛苦吗？即使众所周知如体制内，也有非常辛苦的岗位，比如说底层的基层岗位，需要服务人民的，也是不间断的加班。其他的行业更不用说，服务行业，哪些起早贪黑开餐厅的老板，哪些学土木的施工队成员，看不见的都有看不见的辛苦。
但是互联网公司有没有可以躺平的可能呢？频繁内卷心累后的是否可以阶段性躺平呢？我的答案是yes，但是躺平并不意味着高枕无忧和不需要有忧患意识了。
1、互联网公司也有相对看上去躺平的部门，但是这种状态终究不可持续
任何一个组织庞大和臃肿后，就都会呈现大公司的通病。人员多了，业务复杂度高了就越难避免这些问题。所以你会发现大公司里面不同业务的人，不同岗位，不同职责的人的工作状态和饱和度是不一样的。前台销售部门，和增长业绩强挂钩的部门，以及这些部门的上下游团队一定是最忙的，因为他们需要对用户负责，对增长负责，所以繁忙一定是工作常态。但是也不用灰心，快节奏的工作状态同时也意味着高速的信息输入和成长。
相对而言，哪些较边缘化的业务，以及哪些没有那么重KPI考核的部门就会相对比较轻松，所以看上去这些部门的人员会比较适合躺平，说白了，压力比较小嘛。但是换个角度想一想，如果你是老板的话，你会让这种价值贡献低，投入产出比低的员工一直混杂在组织里面吗？不会的，所以你会看到特殊时期，特别是这种经济不景气的时候，裁员和优化一定是优先发生在一些组织臃肿，以及价值贡献低的部门的，哪些选择这些部门养老的人，这种摊平的状态一定是不可持续的。
2、躺平并不意味着不奋斗，而是短暂的整装待发和驻足思考
从毕业踏出校园，工作到现在，我经历过一个天，一个地的业务，一个业务如火如荼，刚工作的时候每天都和打了鸡血一样，加班无所畏惧，然后最终也收获到了我想要的东西，成就感和汇报都是心满意足的。但是后来来到新业务的时候，因为是创新型业务，没有人知道要怎么做，还需要对接国外的同事。工作的节奏一下子就慢了下来，从原来不想躺平，变成了被迫躺平。在这种状态呆久了之后，确实有一阵子也开始懈怠了。对于工作的激情有下降的趋势，但是对于职业的规划我还是非常清醒的，因为我知道如果自己没有业绩产出，没有价值创造，为什么升职加薪会轮到自己呢？
所以现在再看自己的这种状态，我能够允许自己拥有一次短暂的休憩，让自己拥有充足的时间想清楚自己想要什么，这个业务怎么做，把他当成一次驻足思考的机会。但是并不会一直原地踏步，而是整装待发，不断地折腾自己，寻求突破。
经历过从山峰到山谷的跌落感，回过头来，你才会格外珍惜原来你所拥有的一切。真的，相信我，一个人躺平太久一定会有焦虑感，切忌在这种状态中迷失自我，不要忘记自己的初心。
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工作也有小3余年了，在京东的3块不同的业务单元，不同的角色体系，也见过很多不同的前辈，读了很多不同的书，始终保持对于行业的敬畏和热爱，谈谈这几年的收获和感想，大部分是干货，部分是随想，和大家一起共勉学习成长，欢迎交流~
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