B端产品经理工作日记：早七晚八的一天

今天给大家探秘下产品经理的一天，因为产品经理类型、职级、分工、跟进的项目各有不同，今天先盘一下B端业务，PC端产品经理常态工作的某天。

呃……这个“某天”，是抽象的哈。因为，有些时间，可能溜溜一天，开会+评审+Battle，其实就对齐了一件事呢~

进入项目常态推进后，产品人的某天，是从晚上开始的，嗯……是这样的呢~

1、晚上20:00

整理下今天项目推进的进度；当天可以收尾的工作，再推进一下，和研发对齐下今天是否可以关闭，如果今天关闭不到，就列入待办，带上干系人以及输出与项目进度一并和PM（项目管理）拉起一下，邮件群发出去。PS：如果木有PM，就产品自己都干了。

然后梳理下明天推进的事项，和直属老板碰一下，是否有遗留，以及老板是否有特别的安排，或者明天新增的优先紧急事项，记录到自己的产品经理小本本上。

最后再看下明天是否有自己主持的会议，确认会邀已经发出去，需要线下会议室的，更新到自己的产品经理小本本上。

看看同事，都在忙活啥，撩一会闲天；又能帮得上忙的，举手之劳，价值观趋势，主动协助下。

不超过21点的话，去趟健身房，慢跑一会，拉伸，换换大脑。

如果有约饭的，看下颜值是否在线，Yes，就去嗨，No，就逛逛论坛，看看帖子；桌上的纸质书，再翻10页左右。

到了免费打车的点，公司IM上叫个车，回到住处，躺平。

2、早上7点

醒来系数，身体状态好，拉伸瑜伽或者小区环境好的话，慢跑一会；小区不成，就去公司健身房，动半个小时。

3、早上8:30

到了公司，打开电脑，查收下是否有涉及自己的待办，又优先紧急的，记录到小本本上；食堂吃饭。

4、早上9:00

同事陆续到齐了，有会邀的，提前确认下会议室，会议材料，需要自己输出的内容；标记下自己主责跟进的内容，会上拉齐，会下跟进。

早例会，同步下昨天项目进度，通报下今日跟进事项。

例会结束，打开未完的原型，对照流程图开始画，同步更新PRD；涉及UE的工作，共享文档，吼一下，协同推进。

PRD评审：概览介绍下需求全景，打开流程图，宣讲黄金流程，回答研发提问，确认主业务流程对齐后，宣讲原型，PC端项目，交互相对较少些，看项目和需求大小，可以直接在原型上标注完成需求对齐的，就不写PRD了，直接拿原型和研发碰，拉着PM碰工时工期；如果相对复杂些的需求，前端页面的交互和浏览器适配必须拉着前端和UE一并对齐。PS：项目中木有UE，那这活就产品干喽。和前后端需求对齐后，问下测试意见，是否有未尽的字段及逻辑细节，以及测试用例是否需要产品评审，还是测试和研发评审即可，根据实际情况更新工时工期以及后续的会邀。所有原型文件，交给UI，设计切图，约定好和UI单独对齐设计稿的时间。