软开还是run开？国企银行的软开还香吗？（一）
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1银行研发中心的定位
- 不同国企和银行，对于主要负责系统开发的部门称呼不同，如中国银行称为软件中心，农业银行和中国人寿等公司叫作研发中心。还有些股份制银行，由于没有分拆出来独立的直属机构，一般会叫信息科技部，如光大银行的信息科技部。
- 研发中心作为承载银行信息化建设、金融科技创新和数字化转型重任的总行直属部门，依托一流的人才队伍和强大的自主研发实力，搭建银行的数据仓库和大数据平台；在金融PB级大数据建设中实现技术自主可控，业界领先的人工智能基础支撑平台和企业级AI金融平台解决方案；为银行的境内分支机构、控股子公司和境外分支机构，在零售银行、公司银行、投资银行、基金管理、金融租赁、资产管理、人寿保险等多业务领域提供完善、可靠的金融交易支撑，为全球客户提供高效稳健的金融交易服务。
2银行研发中心的职责
- 参与制定本行信息科技战略规划和年度计划，并提出具体工作建议；
- 负责制定研发管理体系相关制度、流程和技术规范，并组织实施；
- 负责科技相关技术规范标准的落地工作；
- 负责组织部门 IT项目技术方案编制和审核工作；
- 负责拟订信息科技项目实施计划和项目进度管控工作；
上面5条基本都是领导做的，基层员工不用操心，就是可能会被派活写文档和做PPT，整理材料。不少人进了银行和国企的软开，却经常要花时间搞文档。
6.负责应用系统的设计、开发、单元测试、联调测试、投产方案制定；
纯粹做开发和测试也挺好，但这只是理想的情况，一般情况下可能什么都需要做（当然，随着目前银行和国企的扩招，岗位职责以后慢慢会划分得更为精细明确一些）。而投产支持就是最累的，加班和熬夜是肯定的。如果重要的项目，可能一个月就有两三次投产变更，变更可能一次就要一宿。白天不能变更，一般变更都是夜里十二点开始。
7.参与应用系统产品选型，负责提出技术建议；
这个基层员工和新员工一般不会有机会参与的。
8.负责组织应用系统的上线准备和上线推广工作；
上线准备和上线推广，则是要走很多审批流程，必不可少的就是提工单。当然，可能还需要写一些手册，诸如用户使用手册等。
9.负责应用系统的技术支持，定位、解决信息系统运行、维护工作中发现的问题；
如果是核心项目，所有技术人员都是自有，即整个产品都是自己公司内部的技术人员来做的，那么这些技术支持也是公司内部的同事做技术支持。如果某些系统是外包给厂商做的，那么后期的技术支持以及解决运行和维护中发现的问题也是联系外包厂商的工作人员解决。
10.负责对合作厂商的日常管理；
结合上面的（9），如果系统等产品是外包给厂商做的（虽然目前银行和国企在提技术自主化，想要自主掌握技术，自主开发产品，但大多数产品还是厂商在做），合作厂商的日常管理则可能是整个工作的重心。管理厂商的工作包括但不限于：统计厂商驻场人员的信息等后勤工作（疫情之下，这个也很频繁），询问跟进厂商的系统开发进度，帮厂商联系需求部门，在需求部门和厂商之间做沟通，通知一些消息给厂商人员。
11.参与信息系统应急演练和应急处置工作；
参与或负责的系统如果出了线上的问题，肯定要做应急处置，解决问题，恢复系统正常运行.
12.负责本中心合规管理、案件防控和操作风险管理等工作；
银行和国企的产品最重要的一点就是安全，要安全和稳定地运行。所以，有时候看银行和国企的产品（比如APP）不仅做的烂，而且易用性不好，可能不仅是自有人员技术不行，厂商人员技术能力不行，而且可能还有案件防控和操作风险管理之下的妥协。
13.负责完成领导交办的其他工作。
其他任务包括一切，这点就很有银行和国企的精髓了。就是这样，每个人可以说没有固定的工作职责就是做某一项内容，因为杂活和杂事比较多。比如听课学习和考试，一些刷学时的网课，网站课程打开放着就行，考试会有人提供答案，直接抄就行。但是，必须要做，必须要考。诸如此类形式化的浪费时间的东西在国企还是不少的。
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