大厂里那些不可不知的“潜规则”，不同部门=不同公司？
1、不同部门=不同公司
在大厂3年+，我换了两次岗，呆过几个不同的团队。
刚入职时的部门是一个发展了将近10年的成熟业务，流程规范和业务模式都已经很完善了，我只需要例行看护，保证不出岔子就行。
因此这个部门也被誉为大厂的公务员体系，六点半组里的人就跑光了，偶尔加个班都觉得自己格格不入，呆了两年，周末从没加过班，每周三、周五固定活动日。
但是相对的，这个部门的升级涨薪很缓慢，第一次沟通涨薪的幅度，让我觉得像个玩笑
第二个部门是一块刚成立的新业务，除了一个商业想法，几乎一无所有，所以从人员、到后台、到业务规则都是从0开始建立。
体验就像是在一个创业公司，每个人都身兼数职，加班拉通更是常态。过程无疑是痛苦的，但是能明显感到自己能力的飞速提升，回报也是之前部门的好几倍。
——在大厂里，不同部门的差别比不同公司还大，这体现在工作强度、组织氛围、晋升激励等等，所以一定要谨慎选择
2、会汇报＞能干活
在大厂三年，我带过8个人左右的小团队，以管理者的视角来看，平时各种事物极其繁忙，根本没有太多精力关注下面的人具体在做什么，一般都是通过每周的例会，季度的汇报来跟大家同步进展。
这意味着，我对大家工作的评价主要来自于他们的汇报，如果能够将自己的（甚至别人的）成果包装总结，精彩的呈现出来，确实会给我留下深刻的印象，让我潜意识的认为这个人做了很多事。
3、学历只在入职时有用
我在团队里支撑过招聘，也前前后后面试过100+人，除非特别突出的学校，学历基本上只会在简历初筛和最后定级定酬的时候发挥作用，甚至绩点我们也极少去关注，最主要是的还是看面试过程的表现。
入职之后，就更没有人会关注学历了，一切凭实力说话，我见过有应届名校硕士三年多都没升级，普通本科却被破格提拔的
——工作之后就不要再留恋学校时的光环，一切都是从0开始，大家关注的是你能给公司带来的价值，而不会在乎你身上那些闪亮的标签
