讲讲我的国企mentor

俺们国企，平时也不叫mentor啥的，都是叫主任、科长、处长这种，以至于写这篇之前，我还特地去搜了一下mentor的定义。

国企的关系就比较复杂，相信大家就算不在国企任职也有所耳闻。基本一个人都是得身兼数职的，不同领域的活又是由不同的正副主任、正副科长来负责，所以，在某种意义上，我一进公司就同时拥有了三四个mentor😅换成程序员所能理解的就是，互联网企业，mentor和小职员是1对多的关系，可以在小职员的关系模式中增设外键mentor id来进行关联；而在我这儿，mentor和小职员是多对多的关系，那就需要为此额外再创建一个联系。（看不懂的建议去重修一下软件工程E-R图🤣）

有点扯远了，下面正式进入主题。

①号mentor：

口癖：“欸，好好好”

故事：因为办公室座位不够了，我们把他“赶”去别的楼层了，所以工作经常电话交流。每次我们电话的结尾，他都是“欸，好好好”。慢慢的，我和别人通话的结尾也变成了“欸，好好好”。于是问题来了，我和他打电话，结尾就互相“欸，好好好”，谁都想作最后一个说“好好好”的，于是这通电话就结束不了了🤣

可以说是非常喜欢这个mentor了，因为他请过我吃饭（如果他看到了这篇文章，希望他能再多请我吃几次饭，bushi）。然后，我外出一周调研的饭钱也是他自掏腰包（还挺多）。我搞不定的活，他都帮我收尾了。外出干活不方便再回去打卡的就直接下班也不用回去了。。。。。。（现在想想，我是不是也太容易被收买了？

教会了我：

（1）业务方面嘛，主要有请示，招标，起合同，项目验收，付款。。。。。。一个项目从开始到落地要经历的流程真的太多太多了。

（2）如何解决大领导分配的棘手问题：做肯定是要做的，态度一定要有；做不做得成再说，那就是能力的问题了。不得不说，这说起来很简单但真的很有用。先尝试，邮件发给指定干活的人同时抄送给领导咯（让领导知道你是有在推进这个活的），或者没事就写一写周报（有进展写进展；没进展写遇到哪些困难，做了哪些尝试；没尝试就写计划；没计划，计划都没你不是找骂？）。总归要让领导知道你是有在努力干这个活的，而且干不成就干不成呗，国企还能把我辞了（摆烂）？毕竟把，作为底层员工，没这个身份，没这个权利，有的活干不下去不是挺正常的嘛。

（3）形式和内容都很重要。你交上去的材料，内容写的再好，但格式排版有问题，给人的印象就会很差。类似的，你活干的再好，你汇报的时候讲不出来，大家都不知道你做的这么好的，那你和没做又有什么区别呢？

②号mentor：

口癖：“卧槽”（非常小声）

我们普通职员之间都是张总，王总啊这样互相称呼。他是领导层嘛，喊我们也会X总X总的喊，就很没有领导的架子，特别的棒。

教会了我：

（1）如何进行项目管理。其中我觉得最好用的就是金山项目管理工具，在这里也给大家推荐推荐。重点是：免费！！！列表试图、看板视图、甘特图做出来非常适合放进汇报PPT，有条理且好看，而且显得很高级。

（2）一些信息安全方面的知识，CTF相关，网络相关，硬件相关等等（他怎么什么都懂😑）。

③号mentor：

口癖：“行不行嘛，行的吧”（让对方做事），“行唉”（没办法只能自己做事）

偷偷的跟他学到了职场及为人处世的技巧：

（1）有的时候不必自己做选择的事情，可以多分析，但决定让对方去做。或者说，自己职责之外的事情，宁可不做，也不要出错。

（2）说话不能说太满，做事要留余地。

说真的，来这儿工作之后，挺开心的。mentor都非常棒，而且各自都有一种与众不同的人格魅力，跟着他们真的学到了很多很多，无论是和工作打交道还是和人打交道，都有很多门道。来国企之前以为会有很严重的层级关系，领导会各种PUA，待这儿半年多可以说是完全没有。领导有的时候也会和我们闲聊，聊八卦的也有，吐槽公司的也有，昨天还找我，说我每天都去吃好吃的（我朋友圈发了很多精修之后的美食，确实挺诱人的😆），在哪找的这些店。。。。。。还给我说要给我介绍对象😅，我堂堂猪猪哥🤨。。。。。。真香就完事了🤣

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