龙湖入局轻资产
1- 国家战略
● 土地交易产生的GDP增量转向土地持有运营的GDP增量发力，这对于一向重视长期运营的商业地产行业是一大利好
● 城市更新与轻资产更将成为未来持有运营的两大重点领域
2- 时代背景
● 恰逢内地高线城市（商业相对发达的一线及新一线城市）进入存量盘活和城市更新的时代背景
● 对于拥有成熟运营经验和专业商管能力的企业而言，这无疑是时代所造就的巨大机遇（通过轻资产战略，可以用存量改造的模式进入更多城市优质商圈地段）
3- 外部条件
● 龙湖商业品牌特征已经形成，且具有极强的市场认知度，TO G端与TO B端对于龙湖天街品牌都已相当熟悉，这些都将为其入局轻资产提供更稳定的资源支持与市场认可；
● 较早进行轻资产布局的企业如万达、华润、大悦城等，都有多个已成型的在营轻资产项目可作为参照样本，龙湖也从市场端总结了更多经验，再结合自身实际情况，进而做出更合适、更优化的轻资产规划路径
4- 自身发展
● 过往多年的「持商业」战略，让龙湖在商业运营及管理层面已经累积了长期且丰富的实践经验
● 核心产品线「天街」在全国多城市都收获了有口皆碑的数据表现力（客流与业绩稳步增长）
● 凭借项目的持续稳定布局，龙湖商业既有颇具竞争力的品牌积累（5,000+个战略品牌合作伙伴）
● 有足以支撑日常消费活力的用户沉淀（基数庞大的珑珠会员）
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