贝壳产品运营三面
一面：主要是简历相关
- 产品运营需要的三个特质：
1. 了解用户（如何了解用户）2. 从数据中提取信息3. 沟通
- 激励经纪人活动前、活动后用什么手段：
1. 分组对照 2.前后下发问卷调研
二面：主要涉及了很多实例和场景（偏产品）
- 滴滴这边的工作内容？
- 有什么收获？
- 与运营相关的学习到了什么？
- 如何解决打不到车的问题？供给问题，提高供给
- 如何挖掘用户的真实需求？
1.显性填写 2.通过用户停留、浏览记录分析
- 如何压缩长生命周期用户成交时间？
1. 尽可能挖掘真实需求 2. 限时折扣
- 在运力有限的情况下如何将100成单分配500经理人？
三面：HR面
滴滴实习从数据中得到了什么信息？
追问：出现这样现象的原因？
实习过程中遇到的挑战是什么？以及如何解决？
有没有针对沟通过程中遇到的问题进行整理，以文档形式保存。
不考虑面试结果的情况，最想去的几家公司？
贝壳两个小时进行三场面试，效率很高，第三个HR面的时候稍微有点累了，思路有点凌乱，二面问了我许多偏产品的问题，带着我去想的感觉，感觉很有趣。
贝壳的产品运营应该是很多部门一起招聘，入职后再选具体的部门，做新产品的部门偏产品一点，成熟产品的部门的话应该偏运营，希望可以接到oc。
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